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　　外部環境與內部認知的深刻變革，正劇烈沖擊著企業原有的生存范式。企業該如何重新理解自身的存在方式與發展邏輯?

　　在12月4日舉辦的2025企業家博鰲論壇主論壇演講中，海爾集團董事局主席、首席執行官周云杰用三個“新”解碼時代命題——新鏈接：從“擁有”到“共享”;新機遇：在“不確定”中構建“確定性”;新生態：在“機遇”中構建生生不息的進化生態。

　　周云杰認為，工業時代，資源擁有者擁有話語權;智能時代，全球鏈接者擁有主導權。鏈接帶來三大“重塑”：重塑人與世界的相處方式，海爾的三翼鳥智慧生活平臺構建了情境化生活場景;重塑生產與消費的關系，海爾“三筒洗衣機”將“制造”轉化為“共創”，讓消費者成為產消者;重塑組織的本質與人的價值，海爾推行“人單合一”模式，讓員工成為自主創新主體。他強調，“即便不完美的鏈接，也比完美的孤立更具生命力與商業價值”。

　　“有人將不確定性視為風險，而我更愿意視其為世界的本質與機遇的源泉。”周云杰覺得，好戰略在于與不確定性共舞。對于“風口”，他認為真正的機遇在于以開放體系將變化轉化為提升組織能力的契機。海爾布局的智慧住居、工業互聯網、大健康三個賽道，旨在培育生態土壤。面對人工智能熱潮，他提出“意義的互聯”概念，海爾的卡奧斯工業互聯網平臺與全球研發網絡就在探索技術鏈接轉化為價值鏈接。對于“全球化”，周云杰認為全球化2.0要尊重本地市場特殊性，海爾的全球化實踐基于“人的價值最大化”的人單合一模式，在不同地方生長出不一樣的海爾。“機遇并非留給準備最好的人，而是留給了最愿意與不確定性做朋友的人。”周云杰說。

　　在周云杰看來，企業若要超越有限生命周期，需從“經濟實體”思維轉變為“生態活體”思維。海爾構建的“全員創客平臺”，是讓創意被尊重、嘗試能成長的創造性土壤。一位大學老師帶著專利在海爾平臺創業登陸科創板，一位員工帶領小伙伴創業登陸北交所，都證明了生態的本質是創造未來。

　　站在“十五五”新起點，周云杰呼吁企業家思考如何通過深度鏈接捕捉機遇、通過開放生態創造資源變現機遇。

　　此前一日，周云杰在接受新華網專訪時，分享了海爾以“IP化鏈接”直連用戶、驅動變革的實踐。他開設個人賬號處理研發類用戶建議超9000條，其中3000多條與企業戰略方向一致，17條已立項驅動創新。他強調企業家IP核心價值是企業價值觀具象化表達，要堅持真實為本、價值創造、長期主義原則，與企業戰略深度結合。

　　“對明天最大的慷慨，是把你的一切獻給今天”!演講最后，周云杰用這句話與企業家共勉。2025企業家博鰲論壇系列活動匯聚各界嘉賓，共話“十五五”發展新機遇，共探企業發展新路徑、新作為。

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