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　　曾深陷債務泥潭的蘇寧易購，在2025年以一場激進的線下擴張計劃重回公眾視野。截至6月底，蘇寧已在全國布局10家Suning Max超級體驗店(單店面積超4萬平方米)和超百家Suning Pro超級旗艦店，并計劃下半年進駐南昌、合肥、廣州等十余個城市。這一被稱為“放手一搏”的戰略，試圖通過大店模式重塑線下競爭力，瞄準中高端家電市場，同時將線下門店作為“推新賣優”的核心窗口。

　　蘇寧，這個在中國零售行業曾經如雷貫耳的名字，近幾年陷入了極度艱難的困境。從 2020 年到 2022 年，蘇寧的營收規模急劇縮水，與 2019 年巔峰期的 2692 億元相比，幾乎僅剩零頭。在家電以舊換新的政策激勵下，2024年蘇寧同比扭虧為盈，實現營收567.91億元。

　　過去一年多可以看作蘇寧在政策紅利下的“自救期”。在以舊換新和“國補”等政策推動下，高端家電的性價比提升，為蘇寧大店策略提供了短暫窗口期。財報顯示，今年一季度通過新開、重裝11家“大店”，蘇寧門店銷售收入同比增長19.3%。數據顯示，蘇寧易購渠道家電以舊換新訂單上半年同比增長81%，8000元以上高端家電銷售增長96%，推動公司一季度營業收入實現128.94億元，同比增長2.50%，凈利潤達1796萬元。

　　然而，政策紅利正在退潮，蘇寧的大店模式也迎來真正考驗。隨著部分省份“國補”政策暫停，蘇寧不得不與家電廠商共同承擔補貼成本，以維持市場穩定。更嚴峻的是，大店模式本身意味著高昂的租金、裝修及人工成本，對單店運營效率和盈利能力提出極高要求。

　　更何況，看中線下中高端市場機會的不止蘇寧。京東等競爭對手同樣虎視眈眈，正在加速布局同類業態。若不能迅速建立差異化優勢和完善的運營體系，蘇寧的擴張反而可能加重負擔。

　　當外部“輸血”逐漸終止，高達90.38%的資產負債率和巨大的現金流壓力，將會充分暴露。從財務結構到戰略可持續性，蘇寧仍面臨重大挑戰。能否憑借線下大店實現真正自我造血，尚無明確跡象。蘇寧的“放手一搏”，道阻且長。

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