AI與碳中和，正在成為全球化企業未來發展最大的確定性。

前者決定核心競爭力成色，后者則決定發展的可持續性。

而且，相比于AI如顯學般的熱度，碳中和的真正價值和市場空間往往被低估。

但在全球范圍內，越來越多的上市公司通過踐行碳中和等ESG理念，不僅提升了企業聲譽與風險管理能力，還顯著推動了企業營收和市值增長。

比如，海爾智家早在2006年為節能降碳推出的全國首臺磁懸浮中央空調，目前已累計節能45億度電，成為智慧樓宇場景節能降碳的硬核選擇。

今年3月，寧德時代發布ESG報告，已點亮9座“零碳”工廠，不少分析認為，這一實踐有助于應對國際法規（如歐盟新電池法），形成先發優勢。

丙烯酸細分市場的隱形冠軍衛星化學，因開發光伏級EVA膠膜原料，減碳效果達3.2噸CO2/噸產品，被納入富時羅素ESG指數后市值增長82%。

可以看出，碳中和不僅不是成本負擔，還是重新定義產業邊界、重構價值分配的戰略機遇。將碳中和深度融入商業模式的企業，正在同時贏得當下市場與未來世界的入場券。

在全球化程度更高、能耗問題更突出的家電行業，這一趨勢尤為明顯——

國際能源署（IEA）數據顯示，家電產品用電量已占全球總電力消耗的20%以上。由此，家電行業的低碳轉型不僅關系到行業自身的可持續發展，也對全球氣候治理具有重要意義。

在這方面，海爾智家率先行動起來，成中國首個發布不晚于2050年全球碳中和目標的頭部家電企業。

12月23日，以“智繪零碳未來 共赴綠色新程”為主題的海爾智家碳中和戰略發布會在青島舉行。現場，海爾智家承諾不晚于2050年實現全球運營碳中和，并在全球范圍內100%使用可再生能源。

這也是海爾智家繼今年3月發布AI之眼后，再次打出一張增長王牌。

目前，海爾智家已建立起“6-Green”綠色發展戰略，涵蓋綠色設計、綠色采購、綠色制造、綠色經營、綠色回收、綠色處置，為全球企業端、用戶端、產業端用戶帶來綠色體驗革新，走出“AI+可持續”智綠融合之路。

接下來，海爾智家將從能效提升與智能化改造、可再生能源利用提升、源網荷儲協同優化、制冷劑優化等方面發力，以相關技術創新驅動，支撐實現不晚于2050年全球運營碳中和的目標。

而通過全球化碳中和運營、構建綠色供應鏈體系，海爾智家在全球市場不僅能規避未來政策與市場風險，還能獲得更高溢價，開辟新增長曲線，實現品牌、利潤、市值的“三重躍升”。

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除了行業的能耗屬性，家電企業紛紛踐行綠色發展，還是自身高質量轉型、拓展新發展空間的需要。

這幾年，伴隨ESG新規接連出臺，上市公司ESG信息披露漸漸被放到與財務指標披露同等重要的位置，為企業ESG治理、踐行綠色發展劃硬杠。

與此同時，全球碳中和行動正為企業帶來廣闊的新機遇，諸如歐洲“綠色新政”帶來的萬億歐元投資規模，意味著企業綠色低碳發展將面臨巨大的市場機遇。

可以說，綠色低碳發展將是企業提升發展效益、邁向高質量發展的必選項，是提升全球競爭力的關鍵舉措。

以海爾智家為例，其在全球創新推出的一系列智能化、綠色節能產品，深受市場認可。

海爾智家創新研發的懶人三筒洗衣機，以全球首創“一機三筒”設計，一套水電實現三筒同時運行，省時超50%，全網銷量已突破30萬臺；海爾麥浪冰箱搭載了唯一獲國獎認證的全空間保鮮科技，一天不到一度電，上市三個季度大賣了100萬臺。

從全球市場反饋來看，一個更為積極的變化是，大多數消費者愿意為碳中和溢價買單。

在歐洲，當地用戶對節能環保要求極高（歐洲綠色新政），海爾智家創新推出的X11洗衣機，比新歐洲標準A級還節能70%，獲得全球最節能洗衣機認證，在20余國上市后銷量突破80萬臺。

在美國，針對當地對大容量洗滌的需求，海爾智家創新推出Combo大滾筒洗衣，節能高達50%。盡管該洗衣機定價是行業均價的3倍，但15個月賣了100多萬臺。

海爾智家的碳中和不單單體現在產品創新上，而是將場景作為自身綠色化戰略的載體，實現了從智慧家庭場景到商用辦公場景，再到工業場景的綠色全覆蓋。

在智慧樓宇場景，僅海爾智家的磁懸浮空調方案，已累計節能45億度電，減少二氧化碳排放約400萬噸，相當于種下2.18億棵樹。

在工業與園區場景，海爾智家引入開利商用制冷的CO?環保制冷劑技術，從源頭實現低碳轉型。在國家速滑館“冰絲帶”項目中，海爾智家采用跨臨界CO?熱回收方案，打造了亞洲最大的體育場館人工冰面，年節電量達200萬度。

目前，海爾智家已擁有獲得國內首批“零碳園區”認證的工業園，以及行業數量最多的“燈塔工廠”。同時，海爾智家還構建了“智家綠碳系統”，對生產執行、能源調度、碳排管理進行全方位精細化管控，讓每一條生產線都成為綠色制造的踐行者。

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對于一家志在長遠、希望保持可持續發展的全球化企業來說，碳中和還為企業創新打開了一片全新的增長空間。

這很大程度是因為，碳中和戰略，是以實打實的技術創新為核心支撐的。

海爾智家圍繞綠色低碳產品和場景的開發，最顯著的特點就是與人工智能、物聯網等前沿技術深度融合。

據介紹，海爾智家構建了“垂域深耕+通用協同”的UHome智慧家庭大模型，可以借助傳感器實時感知人員動線、設備狀態與環境參數，并通過智家大腦的分析決策，在客廳、廚房、臥室等空間自適應調節溫濕度、光照與能耗。如空調在舒適區間無人操作時自動節能，能耗減少約20%；冰箱精準匹配用戶使用習慣，凌晨自動降頻，能耗減少約10%；熱水器記憶洗澡時段精準加熱，避免24小時空耗。

在智慧樓宇場景，海爾智家自主研發的“樓宇大腦”，能結合建筑耗能情況與外部天氣變化，實現能源自主分配調節。

而且，從碳中和出發，可以倒逼企業技術創新、產能升級，構建起全鏈路綠色低碳生態體系，并將其融入整體商業模式中，獲得意想不到的增長空間。

以海爾早在2006年就推出的磁懸浮技術為例，這項以零摩擦、零損耗的氣懸浮技術重塑高效動力系統，從供應中央空調等產品，變成了提供全空間、全場景、全周期的智慧低碳解決方案和服務，進入了智慧樓宇這個萬億級規模的“黃金賽道”。

這個賽道還在持續拓寬中。

當前火熱的數據中心也是出了名的能耗大戶，甚至對全球未來的電力供應都是個非常大的考驗，這個快速增長的市場對節能降碳同樣有著龐大的需求。

據了解，海爾智家的磁懸浮冷凍水系統方案目前已直接應用于國家級超算中心和風冷磁懸浮應用國內海大型數據中案例。而且，海爾智家也明確，未來數據中心行業是公司智慧樓宇產業重點聚焦的行業，將會集中優勢快速布局以磁、氣懸浮為核心技術優勢的產品與應用。

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從全球雙碳目標看，碳中和需要整個行業乃至全產業鏈的協同努力，尤其需要鏈主企業的倡議，將綠色認證貫穿材料源頭、技術共創、生產制造、回收利用等全流程。

在海爾智家碳中和戰略發布會現場，還頒發了“可持續發展生態伙伴卓越獎”，以表彰在綠色供應鏈、低碳創新、循環經濟等領域與海爾智家同心同行、貢獻卓著的生態伙伴。

據了解，此次獲獎的生態伙伴來自認證咨詢、食品消費、鋼鐵制造、商貿流通、新材料及綠色包裝等多個領域，包括歐睿國際、益海嘉里集團、寶鋼股份、河鋼集團、道恩新材料、合興包裝等企業。

對于海爾智家的生態伙伴，與海爾智家的碳中和共創同樣會帶來更大的發展機遇。

一方面海爾智家自身就已經搭建起全鏈路綠色低碳生態體系，生態伙伴都能在其中找到合作機會。

比如，海爾智家擁有12家國家級綠色供應鏈企業；打造了家電行業首個再循環互聯工廠，家電拆解200萬臺，塑料再生產能3萬噸，中國區域廢舊家電累計回收近3000萬臺，中國區域廢舊家電綜合循環利用率95%以上。

另一方面，在未來全球化碳中和運營中，海爾智家還在追逐更大的市場，海爾智家的碳中和生態也將一起走向全球。

目前，海爾通過三位一體的本土化布局，已進入全球200多個國家和地區，并在不同區域實現了市場引領。依托這種全球化的布局，海爾智家可以快速的將綠色化戰略進行全球落地。

與此同時，海爾智家通過“以本土化推進全球化，以全球化服務全球化”，可以更好地實現全球資源的協同，共同推動綠色化戰略的發展。如全球最節能的X11洗衣機，系統設計是在中國，技術模塊是在美國，驅動系統是在新西蘭，算法工程是在德國等，深受歐洲用戶喜愛。

針對不同海外市場，海爾也確定了綠色化戰略目標。

以歐洲市場為例，海爾已設立SBTi科學碳目標：到2030年，企業直接排放與外購能源間接排放較2021年減少50%；全價值鏈間接排放（含產品使用、回收）較2021年減少42%。

據悉，海爾歐洲綠色化戰略今年取得關鍵進展，今年中成功實現原定于2025年底達成的“可再生能源使用比例達到60%”的目標，為全球家電行業綠色轉型提供可借鑒的實踐經驗。

可以預料的是，以海爾智家為代表的全球企業的碳中和實踐，正在驅動一場深刻的戰略變革，先行者不僅能獲得當下的增長，更能構建面向未來的規則制定權。

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