在信息與選擇過剩的今天，消費者追求的已不僅是產品功能，更是一種高效、透明、個性化的全程體驗。海爾智家以此為核心，通過數字化變革，完成了從庫存、交易到門店、營銷的全鏈路重構，從根本上提升用戶體驗，并以此推動整個產業的轉型升級。

用數字庫存重構物流，先卸下“包袱”。實體生意最頭疼的問題之一就是庫存。海爾智家通過“統倉TOC”模式，實現“線上線下一盤貨”，打通產業、供應鏈與物流體系。目前，海爾已有60%的商品從工廠直發用戶，經銷商無需備貨，資金壓力大幅減輕。對用戶而言，傳統“送貨”與“安裝”被整合成“送裝一體”服務，用戶在手機端即可實時追蹤訂單全流程，徹底解決了過去信息不透明、多次預約的痛點，獲得了電商級的便捷與確定性。

數字交易打通堵點，讓生意更“好做”。過去，線下門店常擔心線上電商以低價沖擊市場，或自己店里缺少線上爆款。如今，海爾針對大B端服務商推出靈活的退換貨政策，緩解了老品滯銷壓力；針對鄉鎮小b端客戶，則推出“產品直投”模式，即使上級服務商缺貨，鄉鎮店主也可直接在平臺下單，貨物直發到鎮。這些舉措的核心，都是為了讓用戶的購買過程更順暢、選擇更豐富，無論通過何種渠道，都能獲得一致、便捷的品牌體驗。

數字門店與數字營銷，把流量“抓”回來。海爾智家通過與高德地圖、抖音本地生活等平臺合作，使用戶能方便地查看附近門店、在售商品，甚至直接領取優惠券。更深層次的變革在于，其自研的AIIC用戶洞察體系能精準捕捉用戶痛點，將用戶的“吐槽”轉化為產品創新源泉。例如，多孩家庭對衣物分類洗的需求，催生了與用戶共創的“三筒洗衣機”；AIGC工具則能快速生成“39分鐘最快洗烘”等內容，精準回應用戶對效率的關切，讓營銷成為一場與用戶的深度對話。

數字化變革本身并非目的，讓生意更好做、讓用戶體驗更優，才是最終的答案。海爾智家的數字化變革，通過數字技術將“研、產、銷”各個孤立環節，串聯成一個以用戶體驗為導向的完整價值鏈。在這種新范式下，企業不再是單向的產品輸出者，而是與用戶共同創造價值的平臺。

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