隨著2025年雙十一購物狂歡節首輪數據出爐，家電行業格局再現新動向。據多方電商平臺數據顯示，美的集團旗下品牌在10月1日至11月1日期間實現全網總銷售額第一，其中美的單品牌零售銷售額在京東、天貓、拼多多三大平臺均位列榜首。

雙十一首輪數據顯示，美的在家電市場的領先地位得到進一步鞏固。在橫跨京東、天貓、抖音、拼多多、快手、蘇寧易購、唯品會等主流電商平臺的綜合排名中，美的系（旗下包含美的、COLMO、東芝、小天鵝、華凌等品牌）總銷售額穩居榜首。在競爭最為激烈的核心戰場，美的單品牌表現強勢，一舉拿下京東、天貓、拼多多三大平臺零售額第一，展現了從品牌聲量到市場銷量的強勁轉化實力。

“全網第一”的背后，是美的對產品和技術研發的投入以及對不同用戶群體的需求洞察。無論是追求前沿科技的精英（COLMO），還是注重可靠品質的國民家庭（小天鵝），或是擁抱潮流的Z世代（華凌），都能在美的的品牌矩陣中找到歸屬。這種"一個用戶需求，一個品牌響應"的策略，讓美的在雙十一期間既能在高端市場樹立標桿，也能在大眾市場保持規模優勢，最終轉化為"全網第一"的市場成績。

銷量數字只是結果，真正支撐美的領先的，是那些切中用戶痛點的爆品。

在空調領域，面對極端天氣對空調性能的挑戰，美的自研的“連續增氣噴焓技術”，將空調的穩定運行的溫度范圍拓寬至驚人的-35℃至65℃，確保了強勁冷暖不受環境限制。在此基礎上，美的還通過全國7000+專業服務網點，推出“一價全包”的透明化安裝服務。這種“產品力+服務力”的疊加策略，不僅提高了用戶購買信心，也構建起難以復制的競爭壁壘。開門紅期間超1.5億的銷售額和高達99%的用戶滿意度，正是市場對該模式的積極回應，也助其成功登頂全網銷額TOP1。

在冰洗領域，美的展現了對用戶生活細節的深刻洞察。針對近年來多筒洗衣機的普遍用戶痛點——特殊尺寸導致"換新難"，美的率先推出"標準高度三筒洗衣機"，讓用戶無需改造家裝即可輕松升級。這一極具同理心的創新設計，迅速贏得市場認可，成為該細分品類的熱銷爆款，累計銷量已超3.8萬臺。而在冰箱品類，美的以“自動制冰與UV除菌技術”重新定義了家庭潔凈制冰體驗，精準切入后疫情時代消費者對健康、便捷生活的需求，并憑借出色的產品體驗，榮登2025年H1中國自動制冰冰箱線上銷量榜首。

在廚電和小家電領域，美的同樣展現了對中式家庭烹飪場景的深刻理解和技術引領。 面對傳統電飯煲“重飯輕粥”的短板，美的花瓣Pro電飯煲以專利加熱技術實現“微氣泡勻熱沸騰”，讓飯香粥稠兩不誤，首發即登頂千元飯煲TOP1；針對油煙機清洗難的百年頑疾，美的專利“蒸汽洗”技術通過高溫蒸汽強力瓦解油污，帶來高效除菌凈味的革命性體驗。這一系列創新，共同構成了美的在廚房場景下的技術壁壘，讓復雜的烹飪難題迎刃而解。

值得關注的是，本次雙十一美的還推出了多重消費權益疊加策略：品牌補貼、平臺補貼、國家補貼疊加至高8折優惠，跨品類套購疊加至高95折，萬元家電套裝抽獎，10000積分兌換禮品等。

這一系列舉措并非完全的促銷手段，在獲客難度加大的今天，美的沒有陷入單純的價格戰，而是通過權益組合、會員體系、套購優惠等方式試圖完成從單品銷售到場景化解決方案的遷移，從而達成從單次交易到長期關系的轉化，并取得了一定的成功。

今時今日，中國家電行業競爭邏輯正在深刻轉變。當價格戰的效果越來越弱，技術創新、用戶體驗、品牌信任成為新的競爭焦點。

美的用技術投入換取產品差異化，用品牌矩陣覆蓋不同人群，用服務標準贏得用戶信任。這次雙十一的表現，或許證明了一個簡單的道理：真正的行業領先者，永遠是那個既能把握時代脈搏，又能以技術實力兌現消費者期待的企業。

免責聲明： 家電資訊網站對《美的領跑2025雙十一開門紅，全網銷售額斬獲第一》一文中所陳述、觀點判斷保持中立，不對所包含內容的準確性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保證。請讀者僅作參考，并請自行承擔全部責任。

本網站有部分內容均轉載自其它媒體，轉載目的在于傳遞更多信息，并不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責，本網站無法鑒別所上傳圖片或文字的知識版權，本站所轉載圖片、文字不涉及任何商業性質，如果侵犯，請及時通知我們，本網站將在第一時間及時刪除，不承擔任何侵權責任。聯系QQ：411954607

本網認為，一切網民在進入家電資訊網站主頁及各層頁面時已經仔細看過本條款并完全同意。敬請諒解。