海爾智家向平臺(tái)服務(wù)型生態(tài)企業(yè)轉(zhuǎn)型
欄目:家電新聞-營(yíng)銷視野 時(shí)間:2025-12-31 來源:網(wǎng)絡(luò) 作者:編輯
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【劃重點(diǎn)】:回望過去的2025年,全球家電行業(yè)在挑戰(zhàn)與變革中交織前行。從全球市場(chǎng)看,經(jīng)濟(jì)低速增長(zhǎng)常態(tài)化、貿(mào)易壁壘增強(qiáng)等帶來重重考驗(yàn);從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)看,存量博弈加劇了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。
【家電資訊-家電新聞 - 營(yíng)銷視野,作者:編輯】回望過去的2025年,全球家電行業(yè)在挑戰(zhàn)與變革中交織前行。從全球市場(chǎng)看,經(jīng)濟(jì)低速增長(zhǎng)常態(tài)化、貿(mào)易壁壘增強(qiáng)等帶來重重考驗(yàn);從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)看,存量博弈加劇了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。與此同時(shí),AI浪潮的奔涌而來,為企業(yè)變革打開了新的想象空間。
新時(shí)代環(huán)境下,家電行業(yè)已經(jīng)從過去的“產(chǎn)品為王”“渠道為王”時(shí)代,邁向“用戶為王”的新階段。未來真正能拉開企業(yè)間差距的,不再是誰(shuí)占據(jù)更多渠道、更多資源,而是誰(shuí)更懂用戶、誰(shuí)能更高效地觸達(dá)并持續(xù)經(jīng)營(yíng)用戶。
海爾智家在做的,正是一場(chǎng)以用戶為中心的大變革。12月底,在海爾專賣店29周年慶典上,海爾智家董事長(zhǎng)兼總裁李華剛表示:“AI時(shí)代,海爾智家要向平臺(tái)服務(wù)型生態(tài)企業(yè)轉(zhuǎn)型。”而這一轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵,就是企業(yè)全面TC。目前,海爾智家正通過聚焦統(tǒng)倉(cāng)TC、用戶平臺(tái)、數(shù)字門店、智慧家庭四大變革,從“賣產(chǎn)品”轉(zhuǎn)型“經(jīng)營(yíng)用戶”,為用戶提供更好地服務(wù)和體驗(yàn)。
首先是通過統(tǒng)倉(cāng)TC重塑客戶模式。海爾智家通過統(tǒng)倉(cāng)TC,推動(dòng)庫(kù)存統(tǒng)一管理與配送優(yōu)化,在改變過去客戶備貨周轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)、資金占用大等問題的同時(shí),還提升了用戶送裝、服務(wù)體驗(yàn)。2025年海爾智家統(tǒng)倉(cāng)TC也取得了顯著成果:海爾專賣店80%以上的區(qū)縣商品直達(dá)用戶,訂單響應(yīng)周期提升10%。
其次是通過用戶平臺(tái)重塑用戶模式。海爾智家通過用戶全生命周期管理的平臺(tái),可以把用戶沉淀到平臺(tái)上,實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶全生命周期的關(guān)愛。目前,該平臺(tái)已接入4.1億用戶,通過AI主動(dòng)關(guān)懷的用戶達(dá)1450萬+。
再者是通過數(shù)字門店重塑交易模式。海爾智家正建設(shè)基于數(shù)字AI能力的智能零售門店,通過AI能力實(shí)現(xiàn)門店智能化、平臺(tái)化運(yùn)營(yíng),將選品、設(shè)計(jì)、成交、配送、結(jié)算全流程在線打通,極大提升門店運(yùn)營(yíng)效率。
最后是通過智慧家庭重塑生活模式。海爾智家通過全面網(wǎng)器化,實(shí)現(xiàn)從“軟件定義產(chǎn)品”到“軟件定義場(chǎng)景”的跨越。同時(shí),海爾智家聚焦智能家居、智能汽車、智慧出行等全場(chǎng)景生態(tài),將智家APP作為第一入口,打造領(lǐng)先的智慧家庭生活平臺(tái),提供覆蓋“家生活、人車家、智慧社區(qū)”的全場(chǎng)景服務(wù)。
在AI時(shí)代浪潮中,海爾智家不再只是一家制造企業(yè),更是一個(gè)以用戶為中心、以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)、以生態(tài)為支撐的開放服務(wù)平臺(tái)。未來,海爾智家將持續(xù)攜手合作伙伴,融入新模式、建設(shè)新觸點(diǎn)、創(chuàng)造新體驗(yàn),為用戶提供美好智慧生活。
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