每代人都有印象深刻的商業領袖。有人小時候看著 QQ 群流傳的馬化騰生日送黃鉆長大;有人被馬云從英語教師到電商領域創業者的成功激勵;也有人聽著段永平從小霸王到步步高的營銷故事從小開始認識廣告。

　　在這些不同時期的風云人物中，黃光裕依舊是很特別的一個。他是白手起家的創業者，一個曾鋃鐺入獄的商人，一個出獄后公開露面股價就能應聲上漲的品牌掌舵者。

　　他是最近剛被曝出或被破產清算的國美創始人。

　　2004 年、2005 年、2008 年，黃光裕曾三度問鼎胡潤百富榜之大陸首富。

　　2006 年福布斯中國富豪榜也是排名第一。

　　國美被申請破產清算?

　　很多 95 后、00 后并不認識黃光裕，但大概率還是認識國美的。

　　大多數人與之有關的記憶是去到國美買電器，2007 年的國美是中國家電連鎖企業中門店數量最多的品牌。所以即便沒有走到每一個門店去購買，街邊大大的國美標牌也在提醒你這個龐然大物的存在。

　　2022 年的國美則是活在大部分人心中的「反派角色」。拖欠員工工資，要求員工寫承諾函，和家電品牌鬧掰，被供應商上門討債，所以最終在 12 月被曝出，國美電器被申請破產清算。

　　據 @中城院要案中心，國美電器有限公司因拖欠供應商數百萬貨款，經催要不能償還，被向北京市第一中級人民法院破產法庭申請破產清算，法院已啟動審查。

　　當晚，國美回應稱：「截至目前，國美電器有限公司及國美控股集團其它下屬公司未收悉任何司法機關作出的有關我公司被申請破產的法律文書或問詢談話。」

　　而@中城院要案中心則進一步回應法院已收到申請國美破產清算的全套材料，只是法官也表示受疫情影響，審查速度會慢一些。此前申請破產清算的供應商委托律師已向國美電器發過律師函，律師函明確提到如不盡快安排還款，將依法申請其破產清算。

　　但這件事本身并沒有破產清算四個字聽上去那樣可怕。

　　因為只要債權人的債務無法獲得清償，就可以向債務人住所地法院對債務人提出破產申請。在這個案例中，其實就是四家供應商因為久久無法獲得國美的還款，因此申請法院強制執行，如果強制執行仍無法清償債務，最后才到破產清算的環節。

　　而且中城院要案中心的名字雖然聽上去挺像政府機構的，但它其實就是提供咨詢服務的商業公司，它說的內容并非官方內容。其次據接近國美的內部人士表示，國美目前拖欠了這四家供應商的貨款為四百多萬。即便經營不順，只是四百多萬的欠款就會破產也有點低估這個線下巨頭了。

　　雖然這是一個讓人無法預知劇情走向的新聞，但國美近年經營不善的現狀卻是更多人看在眼里的。

　　最重要的原因是創始人也對國美未來沒信心，這從黃光裕今年多次套現國美股票看出來。據統計， 黃光裕今年共有 15 次減持記錄，持股比例從年初的 59.94% 降至 39.19%，降幅達到 20.75%，套現 10 億以上。

　　▲ 黃光裕

　　另一點則是國美近年的新聞都很難讓人放心。裁員、欠薪、虧損、債務逾期等新聞也是國美經營不佳的體現，國美員工調侃今年一年拿的是「盲盒工資」，從來不知道本月工資會發多少，公司對薪酬發放不做出具體解釋，員工只能從這種不穩定中感受到一絲寒意。

　　最后是國美經營狀況不佳。9 月披露的半年報，公司報告期內營收為 121.09 億元人民幣，凈利潤 -29.66 億元，半年虧掉 30 億。新業務進展不佳，國美上一次股價大漲是因為直播，但在旗下社交購物直播平臺真快樂中，國美設置的直播本身也有頗多問題，對消費者缺乏吸引力，很難成為下一個新東方。

　　▲ 國美和央視新聞一同進行的直播規模很大

但之前國美日常直播收音嘈雜、缺乏互動

　　在這種情況下，人們聽到 #國美電器已被申請破產清算# 的新聞時也只會想靴子終于落了下來，但離靴子落下還有一段時間。

　　這是又一個「諾基亞」嗎?

　　從近 4000 家的線下門店到被供應商追債，國美的困境很容易讓人想到曾經的巨頭們，例如諾基亞。「我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了。」這句據稱是諾基亞 CEO 約瑪·奧利拉說的話其實是一個被加工出的謠言，出處不可考，只是人們愿意去相信而已。

　　畢竟老巨頭被新事物所打敗的故事這些年可不僅發生了一次，甚至就連曾是新事物代表的騰訊也很有危機感。馬化騰就曾說過在競爭激烈的互聯網，騰訊 12 年來每天都如履薄冰，從未高枕無憂過。

　　我最擔心不理解以后互聯網的主流用戶的使用習慣是什么，包括 QQ 也好，微信也好，沒有人保證一個東西是永久不變的，因為人性就是要更新，即使你什么錯都沒有，就錯在你太老了。

　　國美和蘇寧的故事看上去也是一個「太老了」的故事。

　　沒錯，還有蘇寧。這次引發大家對國美關注的微博賬號 @中城院要案中心 不僅申請了對國美的破產清算，也申請了對蘇寧易購的破產清算，同樣是因為拖欠供應商貨款，同樣是曾經的線下巨頭，兩個品牌的日子其實都不太好過。

　　回看這兩個品牌的發展史，曾經依靠「服務+低價」發展迅速的家電一站式購買的電器商城確實在十五年前有很多創新。當時蘇寧一站式提供了購買、安裝、售后的服務，因此成為了很多用戶的購買選擇。而國美標準化、可復制的家電連鎖經營模式，也是提供了更具競爭力價格的。

　　只是這些在互聯網的沖擊下，原有的競爭力很快就不復存在了。

　　便宜在互聯網這種價格內卷的世界只是基本操作，更別說安裝售后這種今天已經標準化的服務了。甚至因為互聯網平臺對于很多商家都有極強的約束力，用戶也開始習慣這種不僅限于家電的新電商平臺。

　　黃光裕進監獄的時候，也是兩大線下巨頭最鼎盛的時候。那時候京東差點破產，淘寶剛有起步，拼多多創始人黃崢剛回國創業，甚至國民軟件微信還得等 3 年才能面世。只是之后電商簡直見風長，線上平臺的飛速發展也逐漸影響到了線下。

　　在 2014 年，電商網站對這些線下巨頭的反超就已經開始。蘇寧當年的年成交額是 1089 億元，淘寶這一年雙十一的總成交額 514 億元就是它的一半，京東這年成交額則是 2602 億元。而在互聯網的交易模式走入千家萬戶后，互聯網的規模效應讓這些平臺越做越大，服務越來越好。

　　老去的線下巨頭當然不會挨打認輸，白白看著自己錯過這種互聯網的趨勢。它們也推出了自己的線上 app，但非互聯網行業出身的企業做的應用本身也很難打敗在線上電商探索了多年的淘寶、京東。

　　蘇寧一開始的 app 甚至只展示線下售賣的商品信息，國美今天的真快樂則是同時有微信、抖音、淘寶等主流應用的影子——誰都學了，但誰都學的不太成功。

　　帶著企業拓荒的領導者可能也不適合新的互聯網競爭，這從黃光裕出獄后的一系列動作中能看出一二。

　　中國企業家雜志就曾報道，黃光裕出獄后開會時一邊看股票一邊打游戲的場景讓很多員工感到幻滅;不少員工將日常中黃光裕參加的會稱為「故事會」，原先估算的 100 億 GMV 對黃光裕匯報后可能就變成了「大躍進」一般的 5000 億;遇到問題時先緩發底層員工工資，日常工作中等級分明，還曾對一位想離職的高管說：「如果你敢走，就弄死你。」

　　這種創始人身上的「匪氣」在 30 年前可能是一種敢拼敢打、能籠絡人的優點。但在今天，黃光裕的一切會被員工吐槽為過于「爹味」，不夠扁平。

　　不管是公司緩慢更新的商業模式還是創始人，國美的一切對今天來說都有點「太老了」。