在很多人的印象中，“廠二代”進入自家企業接班，無非是一頭扎進裝滿設備的工廠，或“死磕”工廠運營管理，或親自操刀數字化轉型。

　　曾經，“廠二代”郭濤樺也這么認為。背靠著“小家電代工大王”新寶電器，從16歲開始，每個暑假，他都會應父親郭建剛的要求在車間里度過，幾乎所有工種都做過。

　　2019年，郭濤樺畢業后進入新寶電器，熱愛電子游戲的他在輪崗中經歷了一場真實的“打怪升級”。彼時正是新寶發力自有品牌和直播電商的時機，他在新媒體營銷上找到了自己感興趣的方向。在堂哥郭偉新的指導下，他一步步熟悉搭建直播隊伍、內容創作、投流等過程;而直播帶貨的同事兢兢業業地工作，讓他認識到線上銷售并不是件簡單的事……初來乍到，一切事物都顯得那么新鮮，也充滿挑戰。

　　如今，國內品牌出海正盛，27歲的郭濤樺即將解鎖創業的新關卡。他計劃在東南亞成立代理商公司，將自家的品牌推向海外。“不管做得好不好，創業很多事務都是自己決定，對自己也是一種全方位的鍛煉”。對此，郭濤樺已經準備好了。 

　　成長中有了朦朧的責任感

　　1988年，20歲出頭的郭建剛放棄在供銷社的工作，在佛山順德的家里開辦了一個小作坊，雇傭了十幾個人生產電吹風，工廠規模越做越大。隨著改革開放的推進，郭建剛下定決心發展外貿出口業務，“借錢也要跑出口”。他通過與進出口公司合作，讓自家產品在廣交會亮相，公司產品品類也越來越豐富，覆蓋了咖啡機、電熱水壺、攪拌機等“洋貨”。

　　在小時候的郭濤樺眼中，父親總是很忙，忙著前往世界各地去參加各種外貿展會，努力地向客戶推銷公司產品，常常顧不上吃飯。

　　郭濤樺出生那幾年，父親的事業開始高速發展。1995年，“新寶電器”正式成立，產品成功打入歐美市場，并獲得自營進出口權;1998年，新寶電器設立海外營銷機構，全方位拓展國際市場。有公司高管曾向媒體介紹，1999年到2008年，新寶電器從每年完成幾億元營業額的規模飛升至每年幾十億元，也經歷了國內銷售機構鋪設、股份制改革等一系列重大變革，實力不斷壯大。

　　與許多“廠二代”一樣，郭濤樺很早就離開父母，開啟了海外留學生涯。從13歲開始，他先是前往新加坡留學5年，隨后在英國開啟了為期三年的高級學習階段，此后又赴澳大利亞讀大學。

　　由于常年在海外求學，郭濤樺對自家企業的情況不算了解，只是每當父親聊起創業經歷，那個未知的世界就被輕輕地掀起一角。

　　郭濤樺回憶：“十幾歲時遇到困難，父親鼓勵我，都會提起他的創業過程，說他在我那個年紀的時候，每天都騎著摩托車跑遍廣東的各個商場推銷和送貨，無論日曬雨淋，只要有訂單就會毫不猶豫地上路。”

　　父親掀起的這一角，足以勾起郭濤樺對于商業世界的好奇和向往，也隱隱有了一種朦朧的自豪感和責任感。

　　進入大學，郭濤樺選擇將商業管理作為主修專業，想系統學習現代公司治理體系，深入了解公司市場定位和企業文化的知識，“一方面是想提升自己，更快地上手，能用管理知識來幫助企業發展，另一方面也是想幫父親減輕一些負擔”。 

　　從工廠到直播間的“闖關”

　　對于創業經驗和行業現狀，比起傳授冷冰冰的、教條式的知識，郭建剛更愿意讓郭濤樺自己去探索方法。

　　“遇到困難，他不會直接給我意見，通常只是鼓勵我行動起來，自己去尋找辦法，在活生生的現實中慢慢領悟到做生意的道理”，郭濤樺告訴記者，16歲起，他每年暑假都要進廠搬運貨物、打螺絲和給產品做包裝等，幾乎把所有工種都體驗一遍。“父親經常說他是從基層成長起來的，也打過螺絲，我們只有從基層做起，以后在管理崗上，才能知道公司是如何運作的”。

　　2020年后，新寶的職工們發現，郭濤樺的身影會輪番出現在公司的不同場合——有時是在制造工廠的基層崗位上，有時則是人力資源部舉辦的員工團建活動，熱愛打游戲的他甚至在公司成立了電競社團。正是從那時起，從澳大利亞學成歸來的郭濤樺開始在公司內部輪崗，從不同視角理解自家企業的運行。

　　同年，家電銷售的新趨勢已經顯現，當年我國家電的線上渠道銷售額(50.39%)占比首次超過線下(40.61%)。郭氏家族背后的新寶電器也在調整戰略，于2017年提出“內外并舉”發展戰略，以東菱、摩飛等自有品牌攻占國內市場。

　　郭濤樺的堂哥郭偉新擔任東菱品牌公司的總經理，他親歷了新寶的整個戰略調整過程。“新寶電器是中國制造業的一個縮影，盡管ODM已經有了一定積累，但大家心中始終有一個品牌夢，希望在整個價值鏈條上獲取更高話語權”，郭偉新透露，為打好內銷這場仗，新寶電器制定了向高端轉型、根據國內使用習慣重新定義產品等一系列策略，其中關鍵的一招是，積極擁抱內容電商，打造小家電爆款。

　　郭濤樺在2022年加入東菱品牌公司，在郭偉新手下負責抖音直播的運營。告別灰頭土臉的生產線，來到燈火通明的直播間，郭濤樺感覺一切都有新鮮感，但也處處是關卡。“有時候我需要請達人幫我們帶貨，溝通不下來時，我會向同事請教溝通的技巧，爭取達成合作;同時自播時平臺的玩法會經常變，也要向同事請教”。

　　在融入團隊時，郭濤樺也會主動由“i人”化身“e人”，“同事們通常不太會主動跟我聊天，這對我來說也是個難題;因此大多數時候需要我更加主動，不懂就發問。堂哥也經常提醒我要提高積極性，才能真正從身邊人那里學到東西”。

　　在創業中尋找直面困難的“體感”

　　在抖音直播上摸爬滾打了2年后，郭濤樺在業務上也取得了一些成績，例如，與東方甄選達成了合作，并嘗試將自播遷移到小紅書、視頻號等平臺。

　　談到郭濤樺的表現，郭偉新的話語中除了肯定，還有殷切的期盼，“我覺得他還是有很多潛力可挖的，首先他應該給自己更多的自信，作為一個企業二代，他本身擁有比別人更好的先天條件，比如更好的資源、更好的平臺、更多的試錯機會，應該進行更大膽的創新”。

　　談起下一步的計劃，郭濤樺靦腆的臉上顯出幾分堅定，“最近我打算自己去創業”。

　　堂哥郭偉新也深知，如果郭濤樺還繼續待在內部輪崗，很快就會遇到能力的“天花板”，“其實，很多同事都知道他的二代身份，做錯事了也不會責備他，因此大多數困難他并不能很真實地體會;自己創業雖然很累，但只有這樣才能全身心地投入，感受到外界的‘槍林彈雨’，擁有更多直面困難的‘體感’，哪怕最終失敗了，這部分經歷對他的人生發展也是很重要的”。因此，他十分鼓勵郭濤樺去創業。

　　與父親郭建剛相比，“創業”對于郭濤樺實則是更艱難的選擇。

　　在那個“三來一補”貿易風靡的年代，只要把產品做好，把工廠管理好，就能拿到訂單。而過去十年，隨著國際貿易環境和全球供應鏈的變化，新寶所處的制造業更是從“酒香不怕巷子深”的供不應求階段，進入了“內卷”的存量競爭時代。因此，“廠一代”往往重視品質和技術，但“廠二代”在注重質量根基之外，還要將B端思維轉為C端思維，思考如何利用沉淀下來的技術，做一個消費者更需要的產品，甚至培育出能夠占領海外市場的品牌。

　　2023年，為了更深入拓展海外市場，同時對沖貿易壁壘風險，新寶電器在印尼建設了首個海外工廠，主要生產生活電器。當前，印尼基地的訂單正穩步上漲，成為新寶伸入全球市場的新觸角。與此同時，社交電商平臺TikTok Shop也正在大步進軍東南亞市場——這些趨勢讓郭濤樺心中的創業方向漸漸清晰，決定在東南亞市場創業，做新寶的代理商。

　　最近，郭濤樺開始為自己的創業計劃奔走，為自己“物色”有經驗的合伙人。“我的性格有點不安分，比起坐在辦公室，我更喜歡出去跑單見客戶，創業也是想提升自己應對外部挑戰的能力”。

　　同時，他也沒有拋下家族那個共同的“品牌夢”，“等能獨當一面了再回到新寶，將一個品牌從零到一地做起來，這也是父親對我的期望”。