“很多人說董明珠喜歡做網(wǎng)紅，不是我刻意要當(dāng)網(wǎng)紅，而是格力的產(chǎn)品深入人心。如果格力產(chǎn)品不好，我當(dāng)?shù)昧司W(wǎng)紅嗎?”

　　6月28日，海濱城市珠海已經(jīng)進(jìn)入了酷暑時(shí)節(jié)，A股明星公司格力電器(000651)也迎來了2023年年度股東大會(huì)的召開。作為國內(nèi)知名企業(yè)家，格力電器董事長董明珠的一言一行，一直都是市場關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　當(dāng)日14時(shí)左右，距離股東大會(huì)召開還有1個(gè)小時(shí)，證券時(shí)報(bào)·e公司記者在格力電器總部看到，已經(jīng)有不少股東開始排隊(duì)接受參會(huì)核驗(yàn)。由于參會(huì)股東人數(shù)眾多，格力電器本屆股東大會(huì)再度選擇了能容納幾百人的格力禮堂，臨近會(huì)議召開，偌大的禮堂內(nèi)已座無虛席。

　　談增長：

　　多元產(chǎn)品發(fā)力

　　當(dāng)日15時(shí)，董明珠一襲白色長裙入場，隨即迎來股東掌聲歡迎，后排還有股東高聲喊出“董姐”。在主持人作完議程介紹后，董明珠也開始了個(gè)人致辭環(huán)節(jié)。

　　“去年很多人說是(經(jīng)濟(jì))最困難的一年，但格力卻取得了歷史最好的業(yè)績，成立33年以來，是利潤最高的一年，也是納稅額最高的一年。”董明珠表示，格力電器之所以能夠逆市取得佳績，主要得益于兩方面，一是持續(xù)加大人才隊(duì)伍建設(shè)，二是持續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新。

　　其中，董明珠著力介紹了格力電器的光儲(chǔ)空技術(shù)。“我們現(xiàn)在的光儲(chǔ)空技術(shù)與過去已經(jīng)有了本質(zhì)的區(qū)別，把光伏的能效提高了幾倍，現(xiàn)在推出的第三代(光儲(chǔ)空)技術(shù)，已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)讓一個(gè)家庭的電力自給自足，不依賴外部電網(wǎng)。”

　　“現(xiàn)在我們幾個(gè)高管，首先自己家里全屋就在用光儲(chǔ)空。”董明珠預(yù)計(jì)，如果該技術(shù)普及，在2050年前可累計(jì)減少1000億噸二氧化碳排放。

　　近期，在網(wǎng)上被熱議的格力電器新品“鮮花冰箱”，也被董明珠提及。“我們掌握了‘全域養(yǎng)鮮2.0’技術(shù)，讓鮮花在冰箱里能夠25天持續(xù)保鮮，讓食材的營養(yǎng)得到充分保持。我們的精準(zhǔn)控溫技術(shù)，能夠讓溫度精確控制在0.1℃以內(nèi)。”

　　董明珠還介紹了格力電器在工業(yè)板塊的進(jìn)展。“我們的數(shù)控機(jī)床、機(jī)器人板塊持續(xù)發(fā)力，核心部件領(lǐng)域，我們的電機(jī)、電容等產(chǎn)品已經(jīng)開始出口。我們的軌道交通低碳智能環(huán)控系統(tǒng)，應(yīng)用在深圳地鐵的一條地鐵線，據(jù)測算1年可以節(jié)約大概1500萬元的電費(fèi)。”

　　“你們總是問我格力未來的增長點(diǎn)在哪里?我就告訴你們，就在冰箱、洗衣機(jī)這些多元產(chǎn)品方面。通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新，推出符合消費(fèi)者當(dāng)代生活需要的產(chǎn)品。很多人說董明珠喜歡做網(wǎng)紅，不是我刻意要當(dāng)網(wǎng)紅，而是格力的產(chǎn)品深入人心。如果格力產(chǎn)品不好，我當(dāng)?shù)昧司W(wǎng)紅嗎?”董明珠稱。

　　談收購：

　　格力鈦是光儲(chǔ)空的基礎(chǔ)

　　近年來，格力電器最受爭議的一項(xiàng)投資，就是控股收購格力鈦(原珠海銀隆)。董明珠此前曾多次強(qiáng)調(diào)，格力鈦是格力電器光儲(chǔ)空技術(shù)的基礎(chǔ)之一。

　　董明珠也主動(dòng)談及這一話題。“通過格力鈦的技術(shù)，我們解決了光儲(chǔ)空后續(xù)升級(jí)的問題，可以帶來更多應(yīng)用場景。比如最近我們?cè)谥楹Ｓ幸粋€(gè)訂單，就是用格力鈦的儲(chǔ)能技術(shù)解決了24小時(shí)供電的問題。現(xiàn)在我們有幾個(gè)樣板工程，做得都很成功。未來，一些類似數(shù)據(jù)中心、高能耗工廠等場景，都能夠有很好的應(yīng)用。”

　　格力電器董秘鄧曉博，同時(shí)也兼任格力鈦董事長。他也接過這一話題表示，格力鈦的營收規(guī)模當(dāng)前僅占格力電器整體的2%左右，但2023年，格力鈦的營收取得大幅增長，增速超過50%;目前格力鈦的業(yè)務(wù)毛利率水平正常，但因?yàn)闅v史原因?qū)е沦Y產(chǎn)減值，引發(fā)業(yè)績虧損。

　　鄧曉博強(qiáng)調(diào)，格力電器當(dāng)初收購格力鈦，主要就是看重兩項(xiàng)核心戰(zhàn)略價(jià)值，一是鈦酸鋰技術(shù)，二是格力鈦的裝備制造資產(chǎn)。

　　“收購?fù)瓿珊螅覀冎饕墓ぷ骶褪情_發(fā)格力鈦的這兩大價(jià)值。現(xiàn)在來看，這兩大戰(zhàn)略價(jià)值已經(jīng)具備了釋放的條件。”鄧曉博稱，當(dāng)前鈦酸鋰電池的應(yīng)用場景越來越多，需求越來越穩(wěn)定，生產(chǎn)供應(yīng)也越來越穩(wěn)定，能夠?qū)咎峁┓€(wěn)定的業(yè)務(wù)支撐。

　　而在新能源大巴車方面，鄧曉博表示，格力鈦的產(chǎn)品品質(zhì)持續(xù)提升，比起之前已經(jīng)有很大的進(jìn)步。2023年，格力鈦大巴車的銷量也增長了50%以上，其中海外出口的比重很大。

　　有投資者問及，當(dāng)前儲(chǔ)能產(chǎn)品市場競爭激烈，鈦酸鋰產(chǎn)品是否具備競爭力。鄧曉博回應(yīng)稱，雖然競爭激烈，但格力鈦已經(jīng)成為主流儲(chǔ)能市場的合格競爭者，去年也在國內(nèi)拿到了一批頭部項(xiàng)目。他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前格力鈦沒有大規(guī)模追加固定資產(chǎn)投資的計(jì)劃，盤活和充分利用現(xiàn)有資產(chǎn)就足以支撐今年的發(fā)展。

　　談渠道：

　　海外有大空間

　　渠道改革同樣是投資者關(guān)心的話題。董明珠表示，格力電器的渠道改革已經(jīng)進(jìn)行了幾年，“變革，首先是和自己過不去。過去格力的渠道戰(zhàn)略是成功的，但隨著時(shí)代的發(fā)展，我們要把更多的利益覆蓋到終端的經(jīng)銷商。如今在大數(shù)據(jù)的時(shí)代，我們要讓線下的門店，也在線上成長起來”。

　　董明珠表示，總體來說，格力電器的渠道改革現(xiàn)在已經(jīng)初步成型，但還在變革中。“過去一年，我們?cè)趭^斗中前行，在斗爭中成長，今年依然如此”。

　　董明珠特別指出，她在海外市場已經(jīng)看到了很大的成長空間。“今年，我兩次前往中東，去一次興奮一次。光儲(chǔ)空產(chǎn)品在當(dāng)?shù)睾苁軞g迎。”據(jù)介紹，格力電器已累計(jì)為中東地區(qū)消費(fèi)者提供將近1萬套光伏空調(diào)產(chǎn)品，每年能夠減碳11萬噸。

　　董明珠還提及，某次出差住在土耳其的某頂級(jí)酒店，發(fā)現(xiàn)酒店里使用的都是格力的空調(diào)產(chǎn)品。“這種感覺很自豪，過去格力的空調(diào)進(jìn)入五星級(jí)酒店很難，但現(xiàn)在已經(jīng)有越來越多五星級(jí)酒店使用格力的產(chǎn)品。”

　　對(duì)于國際化，董明珠表示，過去很長一段時(shí)間，格力電器的產(chǎn)品都是通過“貼牌”出口。但近幾年越來越注重自主品牌的出海，自主品牌的比重不斷提高。“國際化，我相信今年一定是往前走的，除了空調(diào)，我們的冰洗產(chǎn)品也要開始國際化。”

　　罕見談及退休話題

　　在股東交流環(huán)節(jié)中，有股東問及，當(dāng)前銅價(jià)持續(xù)上漲對(duì)格力電器帶來的影響。

　　董明珠對(duì)此回應(yīng)，面對(duì)銅價(jià)上漲，很多同行企業(yè)開始研究“以鋁代銅”，格力電器同樣也在進(jìn)行相關(guān)研究。“但考慮到產(chǎn)品的質(zhì)量，在沒有100%把握的情況下，我們不會(huì)輕易改變用材，寧可短期吃一點(diǎn)虧，但我們對(duì)鋁代銅的研究并沒有停步。”

　　“企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，就不能急功近利。我們對(duì)每個(gè)產(chǎn)品部件的要求都非常嚴(yán)謹(jǐn)，一直把質(zhì)量擺在第一標(biāo)準(zhǔn)。明年換屆也許我會(huì)退休，但給接班人留個(gè)‘爛攤子’可不行啊!”

　　值得一提的是，這也是董明珠罕見地主動(dòng)談及退休話題，雖然只是一種假設(shè)。放在過去，市場對(duì)董明珠退休以及格力電器接班人的話題一直保有熱度。

　　執(zhí)掌格力電器10余年，董明珠目前已有70歲。在上一年度的股東大會(huì)上，還未等到股東提問，董明珠自己就提到了這個(gè)話題。她表示，什么樣的人才能接班，企業(yè)內(nèi)部發(fā)展有自己的規(guī)矩。“很多企業(yè)一換人就倒了，而在我們看來，就是要用企業(yè)文化來成就一批人，誠信的企業(yè)才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的人，道不同不相為謀。企業(yè)一把手要把企業(yè)視為自己的生命，要有奉獻(xiàn)的精神。沒有這種精神，就不配坐在這里。”

　　此外，董明珠還回應(yīng)了市場關(guān)切的分紅問題。“格力是一個(gè)負(fù)責(zé)的企業(yè)，我們爭取每年分紅的決心不會(huì)動(dòng)搖，這也是格力給每一位股東的承諾與‘定心丸’。但股東也不能苛刻要求公司賺多少就分多少，全分完了企業(yè)后面的發(fā)展怎么辦?企業(yè)也要儲(chǔ)備‘干糧’，不能吃干用盡，要可持續(xù)發(fā)展。”