編者按

　　“企業(yè)家要帶領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)勝當(dāng)前的困難，走向更輝煌的未來，就要在愛國、創(chuàng)新、誠信、社會責(zé)任和國際視野等方面不斷提升自己，努力成為新時(shí)代構(gòu)建新發(fā)展格局、建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的生力軍。”

　　從2月29日起，總臺財(cái)經(jīng)節(jié)目中心推出“企業(yè)家·奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)”系列報(bào)道，獨(dú)家專訪多位不同領(lǐng)域的企業(yè)家代表，聚焦他們過往的創(chuàng)業(yè)崢嶸歲月和當(dāng)下的奮進(jìn)故事。

　　過去幾十年，伴隨著中國城鎮(zhèn)化進(jìn)程開啟、我國的人均收入和家庭消費(fèi)水平不斷提升，巨大的家電消費(fèi)市場為企業(yè)發(fā)展提供了廣闊的空間。很多企業(yè)憑借對質(zhì)量、技術(shù)的執(zhí)著追求，不僅在競爭中站穩(wěn)了腳跟，還打造出了全球知名的中國品牌。今天的“企業(yè)家·奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)”走近格力電器董事長兼總裁董明珠。

　　2024年初，格力電器的年會上，董事長兼總裁董明珠宣布，過去一年，格力電器創(chuàng)造了成立33年以來最好的經(jīng)營成績。

　　總臺央視記者 張偉杰：在外部環(huán)境有壓力的情況下，如何創(chuàng)造出歷史最好的利潤和最高的稅收?

　　珠海格力電器股份有限公司董事長兼總裁 董明珠：用科技提高消費(fèi)者的品質(zhì)生活，給消費(fèi)者帶來節(jié)能、健康的產(chǎn)品。

　　1990年，36歲的董明珠離開家鄉(xiāng)江蘇南京，南下廣東珠海，加入了格力電器的前身——海利空調(diào)廠，成為一名業(yè)務(wù)員。

　　珠海格力電器股份有限公司董事長兼總裁 董明珠：初期的格力是一個(gè)組裝型的工廠，所有的內(nèi)部核心部件全部靠購買，再進(jìn)行組裝。

　　作為業(yè)務(wù)員的董明珠干得風(fēng)生水起，但1994年發(fā)生的一個(gè)重大事故，給企業(yè)敲響了警鐘。

　　珠海格力電器股份有限公司董事長兼總裁 董明珠：我們在1994年遇到一個(gè)重大責(zé)任事故，進(jìn)口的臺灣電容部件基本上是失效的，幾乎每一臺空調(diào)都要維修，對品牌造成了極大的傷害。

　　董明珠：做好產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的第一步

　　這件事深深刺痛了董明珠，后來成為企業(yè)經(jīng)營部長的董明珠，一走馬上任就積極推行質(zhì)量管理。1995年，格力設(shè)立零部件篩選分廠，并逐步建立起嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系。

　　珠海格力電器股份有限公司董事長兼總裁 董明珠：當(dāng)時(shí)我們成立了篩選分廠，無論是進(jìn)口還是國產(chǎn)，都必須對零部件進(jìn)行篩選，這是第一步。

　　2001年，中國加入世界貿(mào)易組織，來自美國、日韓的空調(diào)品牌進(jìn)入中國市場。2004年，一家位列世界500強(qiáng)的外資空調(diào)企業(yè)提出收購格力電器。按照對方開出的條件，格力電器只能按當(dāng)時(shí)的凈資產(chǎn)規(guī)模，作價(jià)9億元賣給外資。為了促成交易，外資還許諾給格力管理層高額年薪。但在董明珠及格力管理層的堅(jiān)持下，收購最終沒有達(dá)成。

　　珠海格力電器股份有限公司董事長兼總裁 董明珠：當(dāng)時(shí)我們的年?duì)I業(yè)收入很少，只有156億元，所以我們拒絕收購的時(shí)候還是拿出了勇氣。我的品牌今天可以小，但是我們堅(jiān)持做下去，一定能成為大品牌。

　　董明珠：創(chuàng)新是企業(yè)最大的生命力

　　加入世界貿(mào)易組織，中國市場和企業(yè)與國際接軌。在國外先進(jìn)技術(shù)的沖擊與挑戰(zhàn)下，格力開啟了技術(shù)創(chuàng)新之路。

　　珠海格力電器股份有限公司董事長兼總裁 董明珠：想圖短平快，就奉行拿來主義，去買。但依附于別人的技術(shù)，就沒辦法突破，這是一種自我挑戰(zhàn)的過程，要有決心。但格力電器只要研發(fā)投入需要，就沒有上限，投多少是多少，我相信今天失敗、明天失敗，后天一定能成功。

　　持續(xù)的研發(fā)投入提升了產(chǎn)品競爭力，也帶動(dòng)了銷量增長。2005年，格力家用空調(diào)的產(chǎn)銷量突破1000萬臺，躍居全球第一。銷量的快速增長，堅(jiān)定了格力技術(shù)創(chuàng)新的決心，也讓企業(yè)有更多的資金投入研發(fā)。

　　珠海格力電器股份有限公司董事長兼總裁 董明珠：要不斷地創(chuàng)新，我覺得一個(gè)企業(yè)最大的生命力在于不斷地創(chuàng)新。

　　經(jīng)過多年發(fā)展，從產(chǎn)銷到技術(shù)，中國空調(diào)乃至整個(gè)家電行業(yè)都已實(shí)現(xiàn)“后來居上”。數(shù)據(jù)顯示：2016年以來，中國空調(diào)行業(yè)的產(chǎn)能一直牢牢占據(jù)全球八成以上的份額。2023年，1-12月中國累計(jì)出口空調(diào)4799萬臺，同比增長4.6%。

　　董明珠：“超大市場”增底氣 “以舊換新”尋機(jī)遇

　　經(jīng)過多年高速增長，目前我國冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)等主要品類家電保有量已超過30億臺，巨大的存量給家電以舊換新帶來了空間。2月23日，中央財(cái)經(jīng)委員會第四次會議提出，推動(dòng)新一輪大規(guī)模設(shè)備更新和消費(fèi)品以舊換新。

　　珠海格力電器股份有限公司董事長兼總裁 董明珠：格力十年以上的空調(diào)及家用電器已經(jīng)有6億部，我覺得國家出臺政策是給了一次發(fā)展的機(jī)會。

　　而正是上一輪的大規(guī)模促消費(fèi)政策，讓以格力為代表的空調(diào)企業(yè)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勁增長。2008年美國次貸危機(jī)爆發(fā)，影響全球經(jīng)濟(jì)。格力電器年報(bào)顯示，2009年，格力電器的營收增速僅有1%。同年，家電下鄉(xiāng)和以舊換新政策在全國范圍內(nèi)實(shí)施。隨著國家促進(jìn)消費(fèi)的政策落地，包括空調(diào)在內(nèi)的家電產(chǎn)銷量明顯增長。僅在2011年，全國家電以舊換新共銷售五大類新家電9248萬臺，家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品銷量達(dá)1.03億臺。而格力電器的營收增速也在2010年達(dá)到了42%，連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)35%以上的增長，并在2012年突破1000億元大關(guān)。

　　珠海格力電器股份有限公司董事長兼總裁 董明珠：這一輪的國家政策更應(yīng)該把握的是，一定是把真正的好產(chǎn)品推向市場。