1982年，一名從華南理工大學(xué)畢業(yè)的青年，并未接受分配好的工作，而是進(jìn)入到惠州一家才創(chuàng)建一年的外資廠——TTK家庭電器有限公司，成為TTK的第43名員工。從此，他的命運(yùn)便與這家企業(yè)牢牢綁在了一起。這位青年就是李東生，TTK成為后來的TCL。

  伴隨著改革開放的腳步,在李東生的掌舵下，TCL從一家“小作坊”式企業(yè)發(fā)展成為國際化“千億巨企”，在全球消費(fèi)電子行業(yè)中脫穎而出。“我國第一臺按鍵免提電話”“第一代大屏幕彩電”……李東生帶領(lǐng)團(tuán)隊依靠自主創(chuàng)新，實現(xiàn)了我國視像行業(yè)顯示技術(shù)的歷史性突破，由他主導(dǎo)的TCL開展重大跨國并購，更是開創(chuàng)了中國企業(yè)全球化經(jīng)營的先河。

  《時代摘要》第二季走進(jìn)TCL，對話TCL創(chuàng)始人、董事長李東生。中國企業(yè)國際化之路怎么走?每一次創(chuàng)新背后的核心決策是怎樣做出的?對于這些問題，李東生坦誠作答。

  成為受人尊敬的企業(yè)，全球化是必由之路

  TCL前身為中國首批13家合資企業(yè)之一——TTK家庭電器(惠州)有限公司，主要從事錄音磁帶的生產(chǎn)制造。李東生表示，“惠州的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和區(qū)位優(yōu)勢，為TCL早期的成長，提供了很好的土壤和機(jī)會。”發(fā)軔于改革開放前沿陣地，這家名不見經(jīng)傳的“小作坊”企業(yè)后來創(chuàng)下諸多“全國第一”乃至“全球第一”。

  20世紀(jì)90年代初，消費(fèi)者對彩電的需求越來越大。TCL成功切入大屏幕彩電市場，推出28英寸王牌大彩電，一炮打響。2001年，憑借可靠的供應(yīng)鏈與高效的營銷網(wǎng)絡(luò)，TCL在與長虹、康佳的彩電大戰(zhàn)中笑到了最后，如愿登上中國彩電銷量第一的寶座。

  那一年，中國正式加入世界貿(mào)易組織(WTO)。李東生也在思考一個問題——國內(nèi)家電市場的利潤已經(jīng)“薄如刀片”，企業(yè)間的廝殺太過激烈，隨著中國加入WTO，中國家電企業(yè)的生存之路究竟在哪里?

  “中國企業(yè)必須‘走出去’!TCL理應(yīng)在這樣的征程中扮演先鋒角色。”那一刻，李東生下定了決心。1999年，TCL全球化步伐在東南亞開啟，在越南建立第一個海外彩電生產(chǎn)基地。隨后，李東生又將目光投向歐美市場，快速并購法國湯姆遜全球彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)，在中國企業(yè)海外并購史上寫下了開創(chuàng)性的一筆。

  不過令人始料未及的是，TCL在并購后的兩年里，國際市場形勢瞬息萬變，TCL陷入巨額虧損，盤亙于破產(chǎn)邊緣。李東生曾在《鷹的重生》一文中，借用鷹在40歲時脫喙、斷趾、拔羽以獲重生的故事，表達(dá)面對危機(jī)堅定推進(jìn)國際化企業(yè)戰(zhàn)略的決心，并號召TCL全體員工團(tuán)結(jié)一心共同應(yīng)對。他在這篇文章的最后說：“中國企業(yè)要成長為受人尊敬的企業(yè)，國際化是必由之路。”

  鳳凰涅槃，鷹已重生。通過股權(quán)激勵、重組歐洲業(yè)務(wù)等變革措施，李東生帶領(lǐng)這艘大船艱難駛?cè)胝墶Ｈ缃瘢琓CL已在全球設(shè)有28個研發(fā)機(jī)構(gòu)和22個制造基地，產(chǎn)品行銷160多個國家和地區(qū)，真正在國際市場叫響了中國品牌。

  “國際化是中國企業(yè)發(fā)展的必由之路，如果重來一次，TCL依然會選擇這條道路。敢于先跨出這一步的企業(yè)遇到的困難、風(fēng)險更多，但也倒逼我們持續(xù)提升競爭力。”回望TCL走過的國際化之路，李東生談到，全球化趨勢不會改變，依然是推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展最有效的方式。中國企業(yè)要將全球化作為戰(zhàn)略發(fā)展方向，從輸出產(chǎn)品轉(zhuǎn)向輸出工業(yè)能力，來維持在全球競爭中的效率、規(guī)模、供應(yīng)鏈等核心競爭優(yōu)勢。而TCL的實踐，也為中國企業(yè)今后的國際化道路提供了許多可供借鑒的經(jīng)驗。

  對于全球化的應(yīng)對之道，李東生認(rèn)為，中國企業(yè)要提升全球化的運(yùn)營能力，在全球范圍加強(qiáng)產(chǎn)能和供應(yīng)鏈的布局，突破全球化發(fā)展的“天花板”，真正實現(xiàn)跨國經(jīng)營。另一方面，全球化的核心關(guān)鍵詞是本土化，中國企業(yè)應(yīng)積極融入當(dāng)?shù)兀赂鶃恚x能當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈，為所在地經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

  科技制造的路，要自己蹚出來

  李東生帶領(lǐng)下的TCL見證了中國家電行業(yè)以及科技時代的進(jìn)步，成為中國制造業(yè)向高價值領(lǐng)域突圍的縮影。作為時代變革下的探路者，它所探尋的中國制造業(yè)邊界，正在重構(gòu)中國制造與全球化新故事。

  從彩電產(chǎn)業(yè)價值鏈看，液晶面板處于核心地位，約占整機(jī)成本的6-7成。2009年，李東生力排眾議，斥資上馬華星光電項目，依靠自主創(chuàng)新建成我國首條高世代面板線，打破日韓企業(yè)在半導(dǎo)體面板制造領(lǐng)域的長期壟斷，改寫我國“缺芯少屏”的歷史。

  談及進(jìn)入半導(dǎo)體領(lǐng)域背后的決策，李東生坦言，當(dāng)時做決策確實很糾結(jié)，半導(dǎo)體顯示是高科技、重資產(chǎn)、長周期業(yè)務(wù)，要靠基礎(chǔ)技術(shù)加應(yīng)用技術(shù)來推動，還要有巨大的投資和跨越產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期的管理能力，對企業(yè)是很大考驗。做這個決定基于幾個考慮，一是產(chǎn)業(yè)發(fā)展，“缺芯少屏”一直是制約中國彩電業(yè)發(fā)展的重要因素，從終端到上游要聯(lián)動起來才有競爭力。

  二是基于消費(fèi)需求，全球彩電增長幾乎到了“天花板”，但顯示產(chǎn)品有很大增長空間，新增長就來自IT面板和商顯等各種新需求。新能源汽車成長非常快，帶動車載顯示迅速發(fā)展。“如果企業(yè)永遠(yuǎn)留在原來的賽道，‘天花板’很快就到了。要不斷根據(jù)市場和消費(fèi)者需求變化開拓新業(yè)務(wù)，支撐企業(yè)持續(xù)成長。”

  經(jīng)過十余年的努力，TCL已由傳統(tǒng)的消費(fèi)電子產(chǎn)品制造商，發(fā)展成為擁有智能終端、半導(dǎo)體顯示、新能源光伏三大核心產(chǎn)業(yè)群的高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。從被動跟隨轉(zhuǎn)為主動探索，TCL現(xiàn)已掌握了全球液晶顯示面板的話語權(quán)，并力爭在下一代顯示技術(shù)變革中取得優(yōu)勢。

  2022年，TCL通過TCL實業(yè)與TCL科技兩大實體實現(xiàn)整體營收超過2600億元。TCL智屏銷量市占率躍居全球前二;TCL華星電視面板市場份額穩(wěn)居全球第二;TCL中環(huán)光伏晶體產(chǎn)能位居全球第一,硅片外銷市場市占率全球第一。

  變革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基因。面對新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型疊加期，李東生帶領(lǐng)團(tuán)隊聚焦人工智能、新型半導(dǎo)體顯示技術(shù)和材料、智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、5G應(yīng)用等技術(shù)領(lǐng)域，以創(chuàng)新求突破。雖然面臨嚴(yán)峻的市場競爭，但李東生表示，有信心通過業(yè)務(wù)整合與資源優(yōu)化使其煥發(fā)新的活力。

  企業(yè)家應(yīng)敢為、利他，有大局觀

  四十多年間，TCL從電話大王到王牌彩電，再到如今的千億全球化企業(yè)，見證了國人物質(zhì)文化生活的巨大改變。

  如果將TCL比作一艘大船，那么作為“船長”的李東生正在掌舵這艘大船在大風(fēng)大浪中篤定前行。他表示，實業(yè)是一種積累，要耐得住寂寞，要持續(xù)不斷地努力。唯有發(fā)展實業(yè)，才能撐起中國經(jīng)濟(jì)的脊梁。

  作為改革開放的同行者，TCL的發(fā)展與時代同頻共振。“生逢偉大時代，企業(yè)家群體應(yīng)該比以往任何時候更具備打造‘中國的世界品牌’的責(zé)任感與使命感。”李東生認(rèn)為，企業(yè)家應(yīng)該保持“敢為、利他、大局觀”的精神，以實業(yè)促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，積極調(diào)整戰(zhàn)略方向，探索企業(yè)發(fā)展新路徑，以硬實力贏取更多的全球話語權(quán)，向世界展示中國品牌的自信與力量。