聚焦家電產(chǎn)品的競爭和創(chuàng)新，在最近幾年的一線家電市場上，似乎不再是熱點(diǎn)和焦點(diǎn)。因?yàn)椋S著一線市場競爭的重心全面轉(zhuǎn)向價格的內(nèi)卷，主要廠商等企業(yè)間博弈的核心轉(zhuǎn)向洗牌，作為市場競爭主角的家電產(chǎn)品卻成了“邊緣”和“冷門”。

　　作為硬件的家電產(chǎn)品創(chuàng)新，在最近幾年來的中國市場，甚至是全球市場上，正在遭遇了一輪向上突破的“天花板”，難度越來越大、挑戰(zhàn)越來越多，而用戶的興趣則似乎也不大。

　　很多家電企業(yè)和商家的直觀反饋就是，這幾年的家電市場上，讓人眼前一亮的新品很少;一些所謂的新產(chǎn)品，并沒有讓人眼前一亮的新技術(shù)、新功能和新應(yīng)用，更多還是概念的包裝和功能的炒作。

　　那么作為家電廠商參與一線市場爭奪的最大籌碼，家電產(chǎn)品到底還沒有創(chuàng)新和迭代的空間，方向和突破口又是什么，又在哪里?

　　家電圈認(rèn)為，如果將家電繼續(xù)當(dāng)作硬件產(chǎn)品對待，似乎其創(chuàng)新的空間不足、壓力山大，但將產(chǎn)品置于用戶的生活、娛樂空間等多個場景之中，置于不同渠道和產(chǎn)業(yè)的商業(yè)競爭中，家電產(chǎn)品的迭代和動力仍然強(qiáng)勁。

　　具體來看，不管是大家電，還是小家電，或是廚電，其實(shí)在最近幾年的發(fā)展已經(jīng)釋放出未來迭代和升級的主要方向：一是，功能的集成化;二是，應(yīng)用的模塊化;三是，競爭的定制化。

　　集成化，滿足不同用戶需求！

　　功能的集成化，主要是受到用戶生活方式、生活理念和生活追求的推動，以及來自人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、算法等技術(shù)手段助力，讓曾經(jīng)的家電不只是最初的功能和價值了。

　　最具代表性的，就是空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)和電視機(jī)等大家電，如今都已經(jīng)不再是誕生之初的功能。空調(diào)變成了室內(nèi)的空氣解決方案，植入濕度調(diào)節(jié)、潔凈度優(yōu)化，以及新風(fēng)換氣等諸多功能;洗衣機(jī)則實(shí)現(xiàn)了分區(qū)洗、多臺洗，以及專業(yè)烘干，還有專業(yè)護(hù)理等諸多功能;冰箱也不只是保鮮，還有智能存儲，以及食材的自動補(bǔ)給等。最早智能化的電視機(jī)，更成為全家人的智慧大腦，娛樂、游戲、學(xué)習(xí)、健身，甚至視頻會議、電話通訊，全部具備。

　　同樣包括廚電產(chǎn)品也開始集成更多的智能化功能，從一臺油煙機(jī)、燃?xì)庠钭兂闪思膳腼冎行?而作為清潔電器的洗地機(jī)則具備了吸塵、拖地、洗地等諸多能力，即使是一臺微波爐現(xiàn)在也變成了微蒸烤等多種功能的集成機(jī)。可以說，一些家電品類都已經(jīng)具備至少3、4種功能和水平，讓用戶可以“一機(jī)多能和多用”。

　　模塊化，家居家裝大潮起勢

　　應(yīng)用的模塊化，就是讓家電不再只是家電產(chǎn)品本身，而是與家庭日常生活進(jìn)行了場景化的融合，催生了包括嵌入式、一體化的解決方案。最終，在現(xiàn)代化的家庭整裝過程中，家電變成了一個個家庭場景空間下的功能模塊，比如空氣模塊、烹飪模塊、清潔模塊、洗護(hù)模塊等等。

　　這幾年，家電與家居的跨界融合，背后正是家庭裝修的全屋整裝化，無論是家具、櫥柜，還是家電，都已經(jīng)成為家裝公司和設(shè)計師手中的“模塊解決方案”。事實(shí)上，最近幾年來，包括海爾、美的、海信、格力等頭部家電企業(yè)，都在推動面向家庭不同場景的家電套裝，包括陽臺的洗衣機(jī)、洗地機(jī)、晾衣機(jī)、跑步機(jī)等方案，而廚房則是廚電產(chǎn)品與冰箱、酒柜、新風(fēng)機(jī)的系統(tǒng)方案，客廳和臥室同樣有類似的家電模塊化解決方案，包括家用中央空調(diào)、智能電視、酒柜等產(chǎn)品。

　　雖然家電企業(yè)在努力避免家電變成家裝的模塊化方案，但是受到家裝企業(yè)與用戶的面對面溝通和影響能力過于強(qiáng)勢，很多家庭的家電產(chǎn)品已經(jīng)由設(shè)計師推薦并由裝修公司主導(dǎo)，而家電的品牌和家電產(chǎn)品的包容性和一體性則成為唯一的差異化優(yōu)勢。這也意味著，家電企業(yè)和商家努力避免卻又逃不過家裝渠道的影響和主導(dǎo)，那么就應(yīng)該積極介入其中，加快擁抱家裝與家居整裝融合、嵌入和一體化。

　　定制化，堅持市場化為導(dǎo)向

　　競爭的定制化，非常容易理解。簡單來說，就是為了解決不同家電渠道的競爭需要，為渠道定制型號、款式和功能差異化的產(chǎn)品。這些年來，家電企業(yè)不只是面對京東、天貓等渠道定制，還會面向禮品渠道、家裝渠道，以及工程渠道等，推出并定制不同的產(chǎn)品和方案，目的很簡單就是迎合不同渠道的用戶群體需求，創(chuàng)造更多的需求、贏得更多的用戶。

　　家電產(chǎn)品的定制化，發(fā)展初心就是為不同行業(yè)、不同應(yīng)用場景的用戶和客戶，定制他們專屬的產(chǎn)品。背后則是得益于智能制造在家電行業(yè)的大面積應(yīng)用和普及，以及互聯(lián)網(wǎng)手段對于多種個性化需求的收集、梳理后再造，從而在家電行業(yè)形成“規(guī)模化定制”落地。目前，家電產(chǎn)品的定制化，主要集中在京東、天貓等渠道商家的定制，未來其實(shí)還存在面向企事業(yè)單位、禮品渠道等定制。本質(zhì)上就是要讓產(chǎn)品的功能、定位、定價可以更好地滿足客戶，實(shí)現(xiàn)“供需對接”。

　　在家電產(chǎn)品的“集成化、模塊化和定制化”背后，家電圈認(rèn)為，家電產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新、功能迭代和外觀創(chuàng)造，最終要滿足三個要素：一是產(chǎn)品技術(shù)的本能定位驅(qū)動，不能將家電變成科技創(chuàng)新的“怪胎”;二是用戶生活的場景需求，要貼近用戶、回歸生活品質(zhì)的原點(diǎn);三是市場競爭的優(yōu)勢需求，要有差異化和個性化的顯性要素。在家電圈看來，家電產(chǎn)品的升級迭代，最終一定是離不開廠商對于用戶的洞察和市場的競爭把握能力。最終勝出者，一定不是簡單的產(chǎn)品主義者，而是洞察用戶需求和把握市場主導(dǎo)權(quán)的王者。