追隨歐美、日韓等國(guó)家電巨頭的腳步，在未來2、3年內(nèi)，中國(guó)家電行業(yè)的巨頭將會(huì)出現(xiàn)一輪“拋棄”或“退出”部分缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的家電品類和市場(chǎng)爭(zhēng)奪。對(duì)此，家電圈認(rèn)為概率很大，且將帶動(dòng)中國(guó)家電品牌對(duì)外租賃授權(quán)業(yè)務(wù)的繁榮與發(fā)展。

　　一線市場(chǎng)的改變，主要競(jìng)爭(zhēng)格局的惡化，讓不少家電企業(yè)變得焦慮，也感到措不及防，不得不主動(dòng)做出重要改變和行動(dòng)。最大變化，在家電圈看來，就是頭部家電企業(yè)從全面的多元化擴(kuò)張，到聚焦核心品類的專業(yè)化深耕和高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)，最終主動(dòng)退出或拋棄一些非核心家電品類或缺少競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的家電品類。

　　在經(jīng)歷過去3年的疫情大考后，家電市場(chǎng)真正的內(nèi)部變革已經(jīng)開啟，主要家電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整也將逐步啟動(dòng)和加速。而最大的戰(zhàn)略變動(dòng)，則是家電市場(chǎng)上，本土頭部企業(yè)們也將會(huì)放棄一部分家電品類和業(yè)務(wù)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)，從而聚焦更高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)體系打造，以及更多資源和精力轉(zhuǎn)向新賽道和新業(yè)務(wù)的培養(yǎng)和拓展。

　　為什么家電圈會(huì)這么說?并非危言聳聽，更不是“空穴來風(fēng)”，而是產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和商業(yè)價(jià)值再“取舍”。退出不是目標(biāo)、拋棄不是手段，如何能更好地推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，以及營(yíng)收規(guī)模和利潤(rùn)的穩(wěn)定發(fā)展，才是企業(yè)唯一的追求和價(jià)值。這2年來，一些家電行業(yè)頭部企業(yè)的撤退動(dòng)作已經(jīng)開始了!

　　從產(chǎn)業(yè)發(fā)展和時(shí)代更迭來看，當(dāng)一個(gè)行業(yè)走向成熟后，相關(guān)的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)們?cè)谥饕奉惢蛘甙l(fā)家業(yè)務(wù)上，都面臨著增長(zhǎng)后勁乏力的問題。面對(duì)這一局面，幾乎所有企業(yè)的動(dòng)作只有兩個(gè)：一個(gè)是內(nèi)部的深挖，即收購一些細(xì)分品類龍頭或者強(qiáng)勢(shì)品類的同行和對(duì)手，擴(kuò)大商業(yè)地盤、打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈;另一個(gè)是外部的擴(kuò)張，跳出原有業(yè)務(wù)探索并發(fā)展新興業(yè)務(wù)，從家電消費(fèi)市場(chǎng)爭(zhēng)奪向醫(yī)療健康、工業(yè)設(shè)備、自動(dòng)化機(jī)器人等領(lǐng)域擴(kuò)張。

　　從當(dāng)年的西門子、飛利浦，到后來的松下、東芝、日立，甚至是當(dāng)前的三星、LG，，都已經(jīng)不只是從事發(fā)家的幾項(xiàng)業(yè)務(wù)，而是與時(shí)俱進(jìn)保持對(duì)時(shí)代發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步關(guān)聯(lián)度強(qiáng)的新業(yè)務(wù)拓展和布局。這幾年來，美的、格力、海信、海爾、長(zhǎng)虹、TCL等一大批家電巨頭的內(nèi)部并購和外部擴(kuò)張，本質(zhì)上都是這些外資企業(yè)的“翻版”。因?yàn)椋瑳]有一家百年企業(yè)是靠一項(xiàng)業(yè)務(wù)一直走下去的，必須要尋找新的業(yè)務(wù)平臺(tái)和發(fā)展支點(diǎn)。

　　從企業(yè)經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)來看，沒有一家行業(yè)頭部企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)“全品類、全市場(chǎng)、全用戶”的覆蓋和搶奪，不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，自身參與一線市場(chǎng)爭(zhēng)奪和用戶需求經(jīng)營(yíng)的精力和資源都是有限的，同樣用戶的需求也是千變?nèi)f化的。所以，大企業(yè)跟小企業(yè)一樣，不可能實(shí)現(xiàn)全品類的精耕細(xì)作，也不可能實(shí)現(xiàn)全用戶的群體需求覆蓋。這也就注定大企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)業(yè)務(wù)和品類也是有限的，這也為其它企業(yè)在一些品類的擴(kuò)張發(fā)展甚至做強(qiáng)做精，成就“品類王”提供了空間。

　　縱觀當(dāng)前中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)，海爾、美的、格力、海信、TCL為代表的行業(yè)頭部企業(yè)，更多還是在大家電品類上強(qiáng)勢(shì)和霸道;所以，在廚電行業(yè)就成就了方太、華帝、老板等強(qiáng)勢(shì)品牌，在小家電行業(yè)則成就九陽、蘇泊爾、格蘭仕、小熊等強(qiáng)勢(shì)品牌。不只是中國(guó)的家電企業(yè)，包括歐美日韓的家電企業(yè)也沒有實(shí)現(xiàn)全品類的覆蓋和稱霸。在這種情況下，過去10多年在家電行業(yè)多元化品類擴(kuò)張的企業(yè)，接下來必然會(huì)放充一些非戰(zhàn)略品類和業(yè)務(wù)，從而謀求有限品類的高質(zhì)量做精。正所謂是“天道有輪回”。

　　從產(chǎn)品迭代和技術(shù)創(chuàng)新來看，不管是在中國(guó)市場(chǎng)，還是在海外市場(chǎng)，這幾年的家電市場(chǎng)上已經(jīng)很久沒有出現(xiàn)一批顛覆性的家電產(chǎn)品，或者原創(chuàng)性的家電品類。這不是說家電企業(yè)的實(shí)力弱，而是家電產(chǎn)品和品類發(fā)展到一定程度之后，其創(chuàng)新的邏輯已經(jīng)從技術(shù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向用戶家庭生活場(chǎng)景下的體驗(yàn)、套系驅(qū)動(dòng)。單品的價(jià)值必須要讓位于系統(tǒng)和方案的整體價(jià)值。

　　經(jīng)歷百年或者半個(gè)世紀(jì)考驗(yàn)的家電品類，已經(jīng)走到了新的發(fā)展輪回和賽道。在一定的周期和通道內(nèi)，產(chǎn)業(yè)和企業(yè)不再是靠技術(shù)、創(chuàng)新和迭代來驅(qū)動(dòng)發(fā)展和增長(zhǎng)，而是靠穩(wěn)定的品質(zhì)和用戶的信賴，維持企業(yè)在產(chǎn)業(yè)的滾動(dòng)和前行。

　　多位業(yè)內(nèi)人士所說，“現(xiàn)在的家電行業(yè)，壓根不是靠新技術(shù)、新品類驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)、盤活存量，而是靠企業(yè)的慣性、品牌的認(rèn)知在驅(qū)動(dòng)。也就是說，頭部家電企業(yè)2、3年不創(chuàng)造新技術(shù)、新品類，市場(chǎng)規(guī)模和領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)并不會(huì)因此收縮。只要保持產(chǎn)品的品質(zhì)可靠、營(yíng)銷和服務(wù)的穩(wěn)定可持續(xù)，用戶就會(huì)逐漸產(chǎn)生品牌和產(chǎn)品的信賴感”。

　　從這個(gè)角度來看，一些家電企業(yè)，特別是頭部企業(yè)主動(dòng)放棄一些缺乏優(yōu)勢(shì)的家電品類和業(yè)務(wù)的自主發(fā)展，從而通過品牌對(duì)外授權(quán)經(jīng)營(yíng)，顯然是“水到渠成”之事。更為重要的是，頭部家電企業(yè)們需要拿出更多的時(shí)間、精力和資源去探索新業(yè)務(wù)、新支點(diǎn)的發(fā)展。