無論此前圍繞企業家馬云出現了多少非議，當他選擇在民營經濟的春風中回到杭州，不止是阿里，在過去數年間經歷急凍期的互聯網平臺公司，似乎在這一刻又重新恢復了信心。

　　在這一萬眾矚目的契機下，阿里也啟動了重磅組織變革：阿里巴巴“拆分”成為阿里云智能、淘寶天貓商業、本地生活、菜鳥、數字商業、大文娛等六大業務集團，這一次，曾經的大象變成了象群。

　　當然，底層的變化其實早已經發生。在過去張勇的諸多公開講話中，已經多次提及打造敏捷組織等，也不間斷地調整了諸多組織架構。如今這一次被認為是“阿里巴巴24年來最重要的一次組織變革”，也證明作為中國互聯網領軍公司的阿里巴巴，正式開啟了新的探索之旅。

　　中國互聯網的另一極騰訊，近年來的變革關鍵詞同樣是組織。2018年，騰訊開啟了震驚業界的930組織架構調整，宣布向產業互聯網升級。從那時起，騰訊首次出現了To B大業務單元云與智慧產業事業群，隨后數年間，就像阿里此刻試圖拆分阿里一樣，騰訊也同樣在小步快跑地試圖“縮小”騰訊——縮減事業群、減持美團、拆分閱文等等動作，每一步都被外界解讀為騰訊的自我拆分。

　　曾幾何時，在中國的商業浪潮中，平臺和生態是最為性感時髦的詞匯。互聯網公司爭相打造平臺經濟以盡可能地獲取規模效率優勢，在那段時間，平臺經濟無疑是先進生產力的代名詞。但也不過是數年時間，隨著針對平臺經濟反壟斷啟幕，對于平臺經濟無序擴張的反思開始越來越多，這也使得互聯網公司深陷輿論的旋渦之中。

　　其實如果我們把視野拉得更長一些就會發現，類似的故事經常出現。從20世紀初的波音再到后來的通用，從工業革命之始，反壟斷的糾葛在全球范圍內都從未停止過，對當下來說最具有借鑒意義的，或許是世紀之交發生在當時科技領軍公司微軟身上的世紀訴訟案。

　　上個世紀90年代開始，微軟一路長虹，從操作系統開始，一口氣搶下了IBM、Oracle、Cisco等公司手中的業務。按照現在的觀念，掌握互聯網世界入口的微軟，毫無疑問是當時全球最大的“平臺經濟公司”。1998年底，態勢急轉直下，美國司法部宣布正式起訴微軟，隨后19個州加入了這一進程，一場試圖拆分微軟的世紀之戰拉開帷幕。當時美國的主流看法，或許可以通過諾獎得主約瑟夫斯蒂格利茨的觀點得見一斑——亞當斯密的無形之手是皇帝的新衣。你看不到它的原因是因為它不存在。

　　無論如何，那是一場涉及現代科技、市場機制、法律制度和政府反壟斷政策的司法較量，案情空前復雜。雖然微軟最終逃脫了被拆分的命運，但在那之后，微軟也逐漸開始收縮的步伐——哪怕是到今天，ChatGPT的火爆讓微軟和比爾·蓋茨重新站在了浪潮之巔，但我們也不能忽略，這一次的顛覆式創新，并沒有真正意義上發生在微軟內部，而是微軟投資的創業公司OpenAI。

　　互聯網公司之所以能在過去數十年來獲得指數級增長，根本原因還在于它們是創新的引領者。從中國互聯網領軍公司步調一致地“自我拆分”能夠明確看到，它們顯然已經意識到，成為一家“大而不能倒”的公司，絕不是一件有吸引力的事情了。相反，如何從尋求規模紅利重新回到尋求創新紅利，或許才是接下來的戰略重心所在。

　　與此同時，從喬布斯和蘋果開啟移動互聯網時代，再到如今的人工智能革命使得微軟重回高光，我們可能不得不承認，當科技創新的門檻越來越高，那些具有大規模劃時代的創新，大概率還是發生在蘋果、微軟這樣擁有長期沉淀和市場積累的大公司身上，從這個角度來說，如何激活科技公司的組織活力，讓他們如同過去創業時代一樣，心無旁騖地始終堅持在創新的第一線，這將會是馬云和他的企業家同行者們，接下來更重要的任務所在。