最近一段時間以來，略顯低迷的電視行業出現了條頗為引人關注的傳言，那就是聯想似乎想要重新開啟在電視市場的布局。

　　根據智能電視網發布的相關報道和一些數碼博主的爆料顯示，聯想已經開始將部分電視產品委托給第三方進行生產，廠商名、產品名也均被披露地有模有樣。

　　如果爆料信息中的“彩色電視機、液晶電視、LED電視Colour TV、LED TV”等詳細介紹屬實的話，這顯然意味著聯想電視這一次的陣仗不會小。

　　眾所周知的是，全球PC第一的聯想也曾在多元化之路上狂奔，彼時它的電視產品和手機、平板等業務曾引發過不小的關注。但由于市場影響力有限，聯想電視從好幾年前就逐漸在市場中銷聲匿跡。

　　不過，即便這次是真的想要重新“染指”電視市場，留給聯想的或是不太樂觀的景象。

　　電視市場萎靡，聯想再入局難辦

　　自從市場上傳出聯想將要重新進入競爭激烈的電視市場，很多人對聯想這一計劃的前景均表示懷疑。

　　很明顯，大家認為整個電視行業都在面臨著巨大的壓力，而聯想又沒有彩電根基，這意味著它注定要面臨多重壓力。

　　行業統計數據顯示，在過去的2022年，中國彩電業和全球彩電業的銷量均遭遇同比下滑，行業內甚至喊出了“近十年最差彩電市場”的警告。

　　這表明，整個彩電行業已經進入了一個消費低迷期，全球市場需求下降的行業背景之下，彩電行業內部的競爭將愈發激烈。面對這樣的市場形勢，再次進入彩電行業的聯想該如何取得想要的成功呢?

　　另外，這些年來國內電視市場其實并不缺乏跨界而來的科技大廠，但從它們一個個欠佳的表現來看，電視行業并沒有想象當中的那么好做，這個行業仍具有很強的進入壁壘。

　　比如，華為作為一家擁有強大綜合實力的科技企業，這幾年積極嘗試進入電視行業，但連它都沒有獲得預期的成功。華為電視的銷售情況并不理想，同時華為電視在產品評價和未來預期上也受到了外界的批評。這類“前車之鑒”下，人們很容易對聯想的電視計劃表示擔憂。

　　聯想本身是一家專注于PC業務的企業，雖然在PC領域擁有著全球市場優勢，但是沒有彩電基礎，它在電視技術上的短板可不是一朝一夕就能追趕上的。

　　隨著傳統彩電巨頭如海信、TCL等已經開始進入生態鏈布局、全球化擴張階段，全球彩電市場格局和消費者傾向很難被新玩家給打破。

　　現在，消費者明顯更愿意選擇擁有整合式生態體驗的科技產品。這意味著一個品牌需要能夠提供包含電視、音響、網絡設備、攝像頭等在內的產品矩陣與家庭互聯優勢才行。

　　然而對于聯想來說，盡管它也有這樣的產品線，可市場存在感均非常低。其事實上需要從零開始建立這個生態系統，這是一個又耗時又“昂貴”的過程，缺乏優勢和基礎的聯想必須要通過一些驚喜和沉淀才能攪動起電視市場這潭“死水”。

　　聯想電視突圍靠什么?

　　當然，種種不利因素不代表聯想在電視市場的圖謀就一定會遭遇“二次失敗”。

　　至少，相比于十年前在電視市場橫沖直撞卻鎩羽而歸的經歷看，聯想電視現在有了一些可以參照的成功經驗。

　　比如小米，它通過打造自己的軟硬件一體生態鏈，并且在技術、產品等方面實現差異化，最終創造了互聯網電視的銷售神話，短短幾年時間就躋身全球電視大廠行列。華為電視雖然表現沒有達到市場預期，但它同樣通過生態鏈打造成功進入彩電行業，考驗它的是能不能站穩、能否進階等下一步的問題。

　　對于聯想這樣一個缺乏彩電根基的企業來說，想要成功進入彩電行業的鏈路已然明晰，那就是必須要找到自己的差異化優勢，打造自己的生態鏈。并且在品牌建設、產品創新等方面做出成績，才能在彩電市場中占有一席之地。

　　因此，要想在彩電行業取得成功，聯想需要采取一些策略來彌補其短板。

　　首先，聯想需要加強其產品創新和設計能力，以滿足消費者對高品質電視的需求;其次，聯想電視需要打造自己的品牌形象，將這些年來所面臨的品牌爭議給稀釋，以提高電視產品的知名度和美譽度;最后，聯想需要快速建立自己的生態系統，面向市場提供一套整合式的智慧家庭設備，進而獲得更多的市場份額綁定。

　　值得注意的是，與其它品牌相比，聯想其實擁有著屬于自己的優勢。如其在PC領域的經驗和品牌知名度，以及它在中國市場、海外市場的廣泛滲透，如果聯想能夠利用好這些優勢，或許還有一線商機。