3月21日，在聯(lián)想高調(diào)發(fā)布拯救者Y900旗艦平板電腦的同一天，拯救者手機(jī)卻迎來了自己的落幕時刻。

　　當(dāng)日，有認(rèn)證為聯(lián)想集團(tuán)員工的匿名用戶在職場社交平臺脈脈上爆料稱，聯(lián)想集團(tuán)發(fā)布通知，自有手機(jī)品牌拯救者手機(jī)業(yè)務(wù)全線裁撤。下至新人，上至 B10(總監(jiān)、主任工程師)，幾無幸免。從當(dāng)年的中華酷聯(lián)，到現(xiàn)在的電競手機(jī)，聯(lián)想再次砍掉了自有手機(jī)業(yè)務(wù)，僅剩2014年以29億美金收購來的摩托羅拉。

　　聯(lián)想內(nèi)部員工張慶(化名)向時代財經(jīng)確認(rèn)了這一消息，其表示從去年4月開始，聯(lián)想就合并了拯救者的手機(jī)和平板業(yè)務(wù)。在此次變動中，拯救者手機(jī)業(yè)務(wù)全線被裁，只剩平板業(yè)務(wù)還保留少數(shù)員工。

　　據(jù)新浪科技報道，此次裁撤人員數(shù)量在50至100人之間，約談后3天內(nèi)簽字按N+2進(jìn)行離職賠償。

　　拯救者手機(jī)曾是聯(lián)想為重振手機(jī)業(yè)務(wù)打響的最后一槍。“拯救者”之名，一方面是聯(lián)想想要借用旗下經(jīng)典游戲本的盛名進(jìn)行營銷，另一方面似乎也寄托著“光復(fù)輝煌”的使命。

　　只可惜事與愿違，在歷經(jīng)21年沉浮之后，聯(lián)想手機(jī)的行業(yè)地位正在急速下墜，拯救者終究未能拯救聯(lián)想。

　　電競手機(jī)不歸路

　　最初，聯(lián)想將重振手機(jī)業(yè)務(wù)的希望寄托在電競手機(jī)上。

　　但這是個看似切合年輕人潮流的小眾市場。此前，小米集團(tuán)總裁盧偉冰就表達(dá)過對電競手機(jī)的看法，稱電競手機(jī)2020年在中國也就160萬到170萬臺的銷量。再一細(xì)分，一款產(chǎn)品推出來后，最多也就二三十萬臺的銷量。

　　而隨著技術(shù)的發(fā)展，電競手機(jī)配置高、專為游戲適配的賣點(diǎn)也成為偽命題。互聯(lián)網(wǎng)分析師丁道師向時代財經(jīng)指出，現(xiàn)階段不少普通手機(jī)的硬件配置也幾乎與電競手機(jī)相當(dāng)，甚至還超越了電競手機(jī)，消費(fèi)者根本沒有理由為電競手機(jī)額外的游戲?qū)傩愿顿M(fèi)。

　　正是因此，到去年底為小米13預(yù)熱時，盧偉冰更是直言，2023年消費(fèi)者已經(jīng)不需要一部電競手機(jī)，電競手機(jī)注定要消亡。

　　黑鯊的隕落就是一項(xiàng)力證。這個曾經(jīng)在電競手機(jī)市場占據(jù)首位的品牌，依舊未能挺過電競手機(jī)市場規(guī)模大幅縮減的2022年。

　　調(diào)研機(jī)構(gòu)鯨參謀數(shù)據(jù)顯示，2022年1月至9月游戲手機(jī)累計銷量約320萬臺，同比下滑近40%，累計銷量額約為76億元，同比下滑39%。其中，小米以45%的市占率排名第一，iQOO一系列主打游戲體驗(yàn)的機(jī)型亦排名前列。而黑鯊、紅魔等專門的游戲手機(jī)品牌，市場處境不容樂觀。

　　2022年下半年開始，黑鯊曾試圖聯(lián)手騰訊轉(zhuǎn)型VR找到新的生機(jī)，最終卻因收購終止而轟然倒塌。今年1月“黑鯊被爆拖欠員工離職補(bǔ)償金”還曾登上過微博熱搜。

　　聯(lián)想似乎也意識到了這一點(diǎn)。其2022年8月發(fā)布的最后一代新品拯救者Y70，砍掉了為方便用戶玩游戲而采用的中置架構(gòu)，去掉了為散熱而設(shè)計的“雙鰭片雙風(fēng)扇”，從外觀上看幾乎與任何一款普通手機(jī)無異。售價也從前三代的4、5千元一路降至2970元起。

　　但在2022年競爭無比激烈的手機(jī)市場，這樣的嘗試未能打出水花。拯救者手機(jī)的出貨量依舊在節(jié)節(jié)下滑。據(jù)張慶透露，拯救者手機(jī)先后推出四代，第一代拯救者Pro銷量還能超過10萬臺，然而到第四代Y70的銷量就只剩2萬多臺。

　　此時恰逢聯(lián)想業(yè)績走入低谷。財報數(shù)據(jù)顯示，2022年第三財季業(yè)績，聯(lián)想營收152.67億美元，同比下滑24%;季度凈利潤為4.37億美元，同樣出現(xiàn)32%的下滑。單季度的業(yè)績營收和凈利潤雙降。

　　業(yè)績會上，聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶強(qiáng)調(diào)，公司認(rèn)為智能設(shè)備市場現(xiàn)在處于最糟糕的時期，將需要調(diào)整員工隊(duì)伍，以削減部分業(yè)務(wù)支出，同時在服務(wù)等高增長業(yè)務(wù)招聘員工。

　　在此情況下，不爭氣的拯救者手機(jī)，自然成為聯(lián)想降本增效的首個目標(biāo)。

　　自營手機(jī)大潰敗

　　作為一家最早在2002年就通過收購夏華手機(jī)，進(jìn)軍手機(jī)市場的老牌廠商，聯(lián)想也曾登上過手機(jī)市場的頂峰。

　　2011年開始，聯(lián)想通過深度綁定運(yùn)營商渠道做低價手機(jī)，并發(fā)動“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”大量鋪機(jī)，最多時一年推出超40款智能手機(jī)。此舉，讓聯(lián)想手機(jī)快速超越其他對手。“中華酷聯(lián)”也因此成為當(dāng)時一代人對中國手機(jī)市場格局的記憶口號，這是聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)史上最高光的時刻。

　　但隨著2014年電信業(yè)納入營改增試點(diǎn)范圍，運(yùn)營商對手機(jī)終端的補(bǔ)貼下降，定制機(jī)業(yè)務(wù)大幅縮水，進(jìn)而給依賴運(yùn)營商業(yè)務(wù)的聯(lián)想手機(jī)帶來巨大沖擊。自此之后，聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)一落千丈。

　　聯(lián)想曾多次試圖拯救手機(jī)業(yè)務(wù)。近十年來，聯(lián)想的手機(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)連續(xù)更換多名負(fù)責(zé)人，從最開始的劉軍，到后來的陳旭東、喬健、常程，再到如今的陳勁。每一次變換，都意味著戰(zhàn)略的重新制定，以及產(chǎn)品線大刀闊斧地調(diào)整。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，光智能手機(jī)時代，聯(lián)想就先后推出了樂 Phone、VIBE、樂檬、ZUK 等近10個品牌系列，卻無一能長久地活下來。只要銷量表現(xiàn)稍微不及預(yù)期，就會像拯救者系列手機(jī)那樣，遭到全線裁撤。然后再換一任新的領(lǐng)導(dǎo)，一切推倒重來。過分在意市場表現(xiàn)，而不是產(chǎn)品延續(xù)和口碑積累，這也被認(rèn)為是聯(lián)想從神壇跌落的關(guān)鍵。

　　聯(lián)想為拯救手機(jī)業(yè)務(wù)做出的最后嘗試，如今看來也略顯無力。2020年初，在上任聯(lián)想中國區(qū)手機(jī)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理之初，陳勁曾對外宣稱聯(lián)想將保持聯(lián)想和摩托羅拉的雙品牌策略，其中中高端5G產(chǎn)品以Moto為主，高性能和游戲系列將由聯(lián)想拯救者覆蓋，還有樂檬這樣的入門級市場。

　　但三年去過，被復(fù)活的樂檬依舊沒有打出聲量，除2020年推出的樂檬K12Pro外再無消息，伴隨著拯救者的折戟，聯(lián)想旗下僅剩收購而來的摩托羅拉還在持續(xù)，自研手機(jī)業(yè)務(wù)全線宣告失敗。