距離遠了動用大棒毫無價值，當距離近到一定臨界值之時，大棒或刀子會突然落下。

　　步入2023年空調業就顯示出不同往昔的和平，市場你爭我奪，品牌劍拔弩張，一切跡象顯示，旺季漸進，空調行業將有一場前所未有且驚世駭俗的血雨腥風。

　　之前一直以頭名身份雄踞空調榜的格力，正遭遇史無前例的挑戰。繼前兩年美的發力，持續挑戰其權威之后，今年海爾空調也開始發力，并在份額上開始逼近甚至某一時間段實現反超。GfK中怡康第10周市場監測數據率先爆出：在零售量份額上，美的為39.8%，位列第一;海爾為24.2%，上升至第二;格力為22.3%，排名第三。在零售額份額上，美的40.6%，位列第一;格力為25.0%，位列第二;海爾為23.3%，位列第三。

　　禍不單行，緊接著，奧維云網的數據也給予格力重重一擊。在零售額份額上，美的、海爾、格力的市場份額分別為28.7%、28.3%、28.0%。

　　如果說過去格力“不太在意”零售量份額的話，那么現在零售額份額的逼近，倒是給它敲響了警鐘。2023年過去兩個多月的激烈交戰證明，這絕非古井無波的市場，而是充滿勃勃生機且競爭相當激烈的市場。

　　從兩寡頭向三足鼎立的格局變化，壓力自然來到了格力這邊。作為過去當仁不讓的老大，格力在零售量和零售額上都擁有絕對的優勢。但是隨著這兩年，越來越多核心人員的流失，渠道混亂越來越多，以及越來越多的品牌將格力視為敵手并被研究透徹，罩在格力空調身上的光環正變得暗淡無光。

　　當技術不再是用戶認識格力的標簽，當市場聲量不再為格力唱贊歌之時，那么格力就該好好思維一下導致當前局面的本質原因及深度反思一下自我的營銷缺陷了。

　　不過其他企業也別被一時的亢奮沖昏了頭腦。禍兮福所倚，福兮禍所伏。對一個憑借實力而取得多年領先的對手來說，格力絕非不堪一擊，更不是待宰的羔羊或案板之肉，而是有著雄厚實力和反撲能力，值得所有對手尊重的對手。

　　就目前情形看，海爾美的零售量和零售額的雙沖擊，表面上給格力帶來了現實挑戰，但還存在以下幾個問題待考：一是持久性到底如何?美的通過一段時間確實證明了自身實力，而海爾尚沒有表現出穩定的跡象;二是成色到底怎樣?量額是否比翼齊飛，還是犧牲了某一塊的利益而力保另一個數據的表面繁華;三是短時促銷是否旗鼓相當?如果說該數據是建立在你多次營銷和品牌透支基礎之上獲得的，那么隨著邊際效應的降低，格力發力營銷，扳回一局的日子也不會遠。

　　所以在為這些品牌鼓掌的同時，也要靜下來思考一下到底此般美好到底能存續多久!

　　當然更為重要的是，格力還有一大殺手锏，即它的毛利率依舊是這個行業的翹楚。首屈一指的高毛利率，是格力電器股東回報的基礎，也是格力重新奪回市場的手段。當格力核心利益一再受損的時候，格力殺價搶市場，上演特斯拉降價后蔚來小鵬等壓力倍增的一幕，也并非不可能。

　　倘若今夏的價格戰開啟，那必定是慘烈的，對誰都不會是一場勝利。不談后路的惠民，對行業來說，也是摧枯拉朽式的破壞。不過，盡管不希望但這種情況正在變得不可避免。