“未來三年行業(yè)會面臨比較大的困難，是前所未有的寒冬。”美的集團董事長方洪波近期的內部講話引發(fā)關注，面對疫情反復之下的經營環(huán)境，家電企業(yè)都在調整自救。加快渠道變革、優(yōu)化人員、B端轉型成為企業(yè)共識。不過，業(yè)內人士認為，家電企業(yè)渠道布局仍需多條腿走路，多元化布局仍需聚焦主業(yè)。

　　家電零供關系矛盾可能會加劇

　　家電渠道正發(fā)生變革。近期，有美的區(qū)域員工向新京報貝殼財經記者表示，“美的中國區(qū)在7月底之前要淘汰30%代運營商。”目前，美的集團未有回應。不過，美的集團董事長方洪波近日發(fā)文稱，“企業(yè)正經歷起伏，面對環(huán)境變化，美的必須要做出應對，關停非核心業(yè)務，緊縮非核心品類，優(yōu)化敏捷精簡組織，抑制投資控制費用。”

　　疫情之下，家電渠道變革已是大勢所趨。格力電器自2019年開始銷售體系改革，上線分銷電商“格力董明珠店”。在2020年疫情期間，格力電器加速渠道變革，董明珠更是全國直播帶貨，將銷售流量向“格力董明珠店”匯聚。

　　家電產業(yè)分析師梁振鵬表示，家電企業(yè)渠道變革朝著扁平化方向展開，減少批發(fā)商、代理商等中間環(huán)節(jié)，傾向于自建零售體系直接面對終端消費者。同時，銷售渠道朝著電商化方向轉型，線上銷售產品的比例越來越高。

　　渠道變革一定程度上影響了原有經銷商的利益，也曾讓格力電器一度左右為難。董明珠在接受媒體采訪時曾解釋，“線上渠道并非要取代線下經銷商，二者是共融互補的關系。自己下場直播帶貨，也是為經銷商示范，希望他們能掌握這一新興營銷方式，加入格力的銷售體系改革。”

　　格力電器的渠道變革一定程度上造成了公司原執(zhí)行總裁黃輝出走操盤飛利浦空調的局面。近半年來，不少家電企業(yè)加快去代理商、批發(fā)商、代運營商的步伐，面臨的反彈聲浪也不小。近期，數位家電代理商也向記者表示擔憂。

　　中國家用電器商業(yè)協(xié)會常務副秘書長兼新聞發(fā)言人張劍鋒認為，家電渠道要多元布局，完全舍棄線下渠道也有風險，線下渠道商有屬地資源優(yōu)勢，一旦全部取消，讓別的競品切入或占有后，得不償失。家電企業(yè)也要幫助渠道商轉型升級，比如由原來單純賣產品轉化為場景化服務。

　　家電渠道多元布局確實重要，近期國美與惠而浦合作糾紛公開化，此前格蘭仕與拼多多的矛盾，也反映了目前家電渠道合作關系的微妙。加之，國美零售與蘇寧易購兩大渠道商經營狀況不佳，拖欠供應商貨款情況時有發(fā)生。

　　“對于零供關系，建議企業(yè)誠信經營，尊重雙方合作契約，不能因為自身經營困難轉嫁危機。當然各企業(yè)之間在合作中話語權、地位不同，可能會導致類似情況發(fā)生，而且未來可能會加劇。面對渠道企業(yè)出現不同程度經營變化，對家電品牌方來說也是新的挑戰(zhàn)和選擇。”張劍鋒認為。

　　人員優(yōu)化與員工激勵計劃并行

　　疫情之下，互聯網企業(yè)裁員的消息不斷，家電企業(yè)也難獨善其身。近期，有消息稱，美的裁員50%。方洪波對此回應稱“無中生有”，美的集團則表示，隨著五大業(yè)務板塊的不斷發(fā)展，近年員工數量有所增加，2021年新增員工人數超1萬人，同比增長35%。今年，鑒于對內外部環(huán)境的判斷，公司有序收縮非核心業(yè)務，暫緩非經營性投資，多措并舉，進一步夯實增長潛力，提高經營業(yè)績。

　　記者注意到，今年4月以來，不少家電企業(yè)就有人員優(yōu)化計劃。張劍鋒認為，“企業(yè)作為市場主體，尊重企業(yè)選人用人的權利。當前疫情沖擊下，企業(yè)遇到困難適時推出瘦身計劃，有其必要性。減人是降成本最有效的方式，但相對粗暴。不過也要注意，在國家倡導穩(wěn)就業(yè)的情況下，大型企業(yè)應該承擔一些社會責任，不能完全站在企業(yè)自身經營層面考慮問題。當然這只是道德層面的問題，不屬于法律層面的問題。”

　　有公司主動優(yōu)化，也有高管自行出走，2020年以來，格力電器原董秘望靖東、原執(zhí)行總裁黃輝等一眾員工相繼出走，也讓格力電器更加重視員工激勵。實際上，自2021年以來，包括美的集團、格力電器、海爾智家、九陽股份、海信視像、老板電器等家電企業(yè)紛紛加碼祭出員工股權激勵計劃，留住核心管理人才和技術人員。

　　美的集團今年4月份推出面向2849名年輕管理骨干和技術人才的激勵計劃。5月份，格力電器更是大手筆激勵員工，持股計劃的員工總人數最高將達12000人，資金規(guī)模高達15.5億元。不過，也有員工向記者表示，這些激勵計劃對于基層員工并沒有多少感知。

　　梁振鵬表示，家電企業(yè)人員優(yōu)化這幾年一直存在，尤其疫情之下，家電市場經營環(huán)境不景氣，家電企業(yè)為了更好地生存和發(fā)展，不斷通過裁員、減薪等方式來降低人力成本，提升經營效率。一部分家電企業(yè)通過員工持股激勵計劃，也是為留住核心人才。也就是說，家電企業(yè)裁掉非核心員工的同時，不影響繼續(xù)優(yōu)待核心員工。

　　企業(yè)多元化發(fā)展，但要守住主業(yè)

　　渠道變革與人員優(yōu)化，一定程度上是受大環(huán)境影響。面對疫情反復，近期方洪波在公司內部提到，　未來三年行業(yè)會面臨比較大的困難，是前所未有的寒冬。公司的應對策略一方面是C端作出變革，另一方面是向B端轉型，打造第二增長曲線。

　　實際上，美的集團B端轉型已有時日，2020年底，美的集團的整體業(yè)務架構從四大板塊更迭為五大業(yè)務板塊：智能家居事業(yè)群、機電事業(yè)群、暖通與樓宇事業(yè)部、機器人與自動化事業(yè)部和數字化創(chuàng)新業(yè)務。為配合戰(zhàn)略調整，美的集團自2020年以來，先后并購控股了合康新能、菱王電梯、日立壓縮機、萬東醫(yī)療等公司。近期擬控股科陸電子，加大儲能業(yè)務布局。

　　B端轉型也成為其他家電企業(yè)共同方向。格力電器控股銀隆新能源、盾安環(huán)境，加碼新能源業(yè)務。海信家電控股日本三電，拓展汽車空調產業(yè)。海信還出資近10億美元收購西門子交通信號燈和其他道路交通控制系統(tǒng)業(yè)務。TCL重組，并購了中環(huán)集團，瞄準半導體與新能源材料業(yè)務。

　　面對企業(yè)B端轉型，梁振鵬認為，家電企業(yè)是面向終端個體消費者為主的toC企業(yè)，核心競爭力還是toC業(yè)務。向B端轉型可以加快企業(yè)多元化發(fā)展，是提升企業(yè)的經營利潤非常重要的措施，但不是主要發(fā)展方向，C端市場仍有巨大的發(fā)展前景。家電企業(yè)向B端發(fā)展時，不能影響C端業(yè)務發(fā)展，C端業(yè)務始終是家電企業(yè)的根本生命線。

　　“家電行業(yè)C端用戶增長遇到天花板，家電行業(yè)此前轉型升級的共識是推高端化產品，不過銷售額上漲，需求量并沒有漲。企業(yè)要保證穩(wěn)增必須尋求增量市場，這就是B端市場。大家紛紛跨界布局，包括新能源、芯片等領域。不過，可能未來一段時間還需要企業(yè)認真探索，并不是所有企業(yè)都適合多元化，要控制風險。”張劍鋒認為。

　　企業(yè)多元化轉型并非易事，張劍鋒表示，企業(yè)要根據自身發(fā)展特點，鞏固主業(yè)，在守好主業(yè)的前提下，把主業(yè)的增量市場挖掘到位，比如做精做細全屋智能化。除此之外，還有家電新品類的創(chuàng)新，可以嘗試。市場發(fā)展不景氣的時候，很多企業(yè)可能為了一定的目標大膽的布局，但還是要根據企業(yè)實際情況而定，企業(yè)跨界多元化失敗案例比比皆是。