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　　業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，即時零售領(lǐng)域的競爭未來將聚焦于履約效率、用戶認知與生態(tài)合作。在這一背景下，京東與阿里的戰(zhàn)略路徑似乎正背道而馳。

　　阿里在弱化低價策略的同時，京東卻堅定推行低價路線，并嘗試重資產(chǎn)的線下門店模式，如京東MALL。更引人注目的是，京東近期通過“京東秒送”正式進軍外賣及即時零售市場，以低傭金策略吸引品質(zhì)堂食商家入駐，并承諾2025年5月1日前入駐的商家全年免傭金。

　　京東在外賣領(lǐng)域的這一舉措，不僅挑戰(zhàn)了美團等現(xiàn)有巨頭，也顯示了其深化即時零售布局的野心。通過整合達達集團的即時配送能力，京東旨在通過高頻外賣服務(wù)帶動電商主站的流量與GMV增長。盡管面臨用戶遷移成本高、中小商家覆蓋率低等挑戰(zhàn)，京東仍計劃通過低傭金策略拓展下沉市場，吸引中小商家入駐，并依托供應(yīng)鏈優(yōu)勢推動區(qū)域化商品供給。

　　未來，京東即時零售模式的核心邏輯將是“高頻帶低頻”，通過外賣業(yè)務(wù)撬動用戶活躍度，強化“電商+即時零售”生態(tài)閉環(huán)。業(yè)內(nèi)人士認為，盡管面臨諸多挑戰(zhàn)，但京東若能在履約效率、商家資源整合與下沉市場滲透方面取得突破，有望在即時零售萬億賽道中占據(jù)重要席位。

　　京東外賣作為京東即時零售模式的重要拼圖，將助力超200萬本地中小實體門店數(shù)字化轉(zhuǎn)型。京東將以開放平臺為主導(dǎo)，圍繞即時需求、本地供給、即時交付三大要素，提供數(shù)字化、本地供應(yīng)鏈整合、即時配送三大核心能力，實現(xiàn)高效閉環(huán)。這一戰(zhàn)略部署無疑將重塑市場格局，為即時零售領(lǐng)域帶來新的競爭格局與發(fā)展機遇。

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