【家電資訊-家電新聞 - 渠道資訊，作者：編輯】

　　2024年的中國(guó)零售業(yè)，“變革”無(wú)疑是所有參與者的共同主題。從山姆會(huì)員店沖刺千億銷售額，到胖東來(lái)重塑傳統(tǒng)商超模式，再到葉國(guó)富入主永輝、阿里考慮出售大潤(rùn)發(fā)，一系列行業(yè)大事件吸引了廣泛關(guān)注。

　　在零售業(yè)的熱門分支——即時(shí)零售領(lǐng)域，同樣迎來(lái)了新的變革。前置倉(cāng)、閃電倉(cāng)等模式憑借其極致的效率，日益受到商家的青睞。這些模式通過(guò)數(shù)據(jù)分析提前備貨，取消線下購(gòu)物功能，專注于線上訂單的快速響應(yīng)，為消費(fèi)者提供便捷的即時(shí)零售服務(wù)。

　　倉(cāng)店模式是即時(shí)零售的一種創(chuàng)新形態(tài)。商家在人口密集區(qū)域設(shè)立中小型倉(cāng)庫(kù)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析優(yōu)化庫(kù)存管理，并專注于線上訂單的配送。消費(fèi)者通過(guò)手機(jī)下單后，騎手迅速接單并前往倉(cāng)店取貨，通常在1小時(shí)內(nèi)即可完成送貨上門。

　　不同零售企業(yè)在進(jìn)入倉(cāng)店模式時(shí)采取了不同的策略。山姆、京東、盒馬等巨頭選擇自營(yíng)前置倉(cāng)，而名創(chuàng)優(yōu)品、卜蜂蓮花、屈臣氏等則通過(guò)加盟美團(tuán)閃電倉(cāng)等平臺(tái)倉(cāng)切入市場(chǎng)。盡管經(jīng)營(yíng)模式略有差異，但這些“倉(cāng)”的運(yùn)轉(zhuǎn)邏輯相似，都是通過(guò)縮短距離來(lái)提升效率，優(yōu)化消費(fèi)者體驗(yàn)。

　　在過(guò)去的一年里，山姆、京東七鮮、盒馬、名創(chuàng)優(yōu)品等企業(yè)紛紛圍繞“倉(cāng)”展開布局。山姆作為前置倉(cāng)賽道的領(lǐng)先者，其在中國(guó)市場(chǎng)的前置倉(cāng)數(shù)量已超過(guò)500個(gè)，整體銷售規(guī)模和利潤(rùn)率均表現(xiàn)優(yōu)異。盒馬在重啟前置倉(cāng)模式后，也計(jì)劃通過(guò)加密前置倉(cāng)來(lái)擴(kuò)大服務(wù)范圍。

　　京東則將即時(shí)零售視為2024年的三大必贏之戰(zhàn)之一，旗下的七鮮超市在北京開出了首個(gè)前置倉(cāng)，并與前置倉(cāng)融合形成“線下超市+自營(yíng)前置倉(cāng)+電商平臺(tái)”的即時(shí)零售模式。名創(chuàng)優(yōu)品則通過(guò)與美團(tuán)的戰(zhàn)略合作，計(jì)劃年內(nèi)上線超800個(gè)閃電倉(cāng)形態(tài)的“24H超級(jí)店”，全天候提供即時(shí)零售服務(wù)。

　　除了上述企業(yè)外，國(guó)內(nèi)主要零售商如物美、永輝、天虹等也已涉足即時(shí)零售領(lǐng)域。甚至中石化也憑借其龐大的易捷便利店網(wǎng)絡(luò)入局，通過(guò)布設(shè)閃電倉(cāng)形式的“倉(cāng)店”，在多個(gè)即時(shí)零售平臺(tái)上線易捷速購(gòu)服務(wù)。

　　大型零售企業(yè)的示范效應(yīng)帶動(dòng)了中小商家乃至個(gè)人的積極參與。成本低、啟動(dòng)快的倉(cāng)店模式成為眾多小玩家的首選。然而，隨著商家生態(tài)的不斷擴(kuò)大，即時(shí)零售的供給開始出現(xiàn)飽和甚至過(guò)剩的跡象，中小玩家的生存空間受到擠壓。

　　在即時(shí)零售倉(cāng)店模式的起步階段，中小商家和“小白”玩家紛紛入局，甚至一度比大玩家行動(dòng)更快。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，這些缺乏專業(yè)能力和資金資源的“小白”玩家逐漸面臨淘汰。他們往往因?yàn)榻?jīng)營(yíng)手法不專業(yè)、供應(yīng)鏈能力不足而陷入困境，最終只能通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)來(lái)爭(zhēng)奪訂單，但這顯然無(wú)法帶來(lái)真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　相比之下，山姆、京東、名創(chuàng)優(yōu)品等大型零售商則憑借規(guī)模、資金和資源優(yōu)勢(shì)加速布局即時(shí)零售市場(chǎng)。他們能夠在短時(shí)間內(nèi)開出數(shù)十家乃至數(shù)百家店，覆蓋全國(guó)形成規(guī)模效應(yīng)。同時(shí)，他們還擁有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈能力和專業(yè)的線上流量運(yùn)營(yíng)能力，能夠持續(xù)吸引消費(fèi)者并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　隨著即時(shí)零售市場(chǎng)的不斷發(fā)展，大型連鎖商家在整個(gè)市場(chǎng)供給中的占比將進(jìn)一步提高。而中小商家雖然仍將在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，但一些實(shí)力薄弱、不夠?qū)I(yè)的“小白”玩家將面臨出局的風(fēng)險(xiǎn)。這種供給側(cè)的結(jié)構(gòu)性變化是即時(shí)零售走向成熟的標(biāo)志之一。

　　未來(lái)，即時(shí)零售行業(yè)將繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和消費(fèi)者需求的不斷變化，商家需要更加注重基本功的打磨和回歸零售本質(zhì)。只有那些能夠提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、滿足消費(fèi)者需求并具備持續(xù)創(chuàng)新能力的商家才能在市場(chǎng)中脫穎而出。

猜您喜歡

國(guó)美電器新增重大被執(zhí)行案件

四川長(zhǎng)虹佳華數(shù)字一審勝訴，蘇寧采購(gòu)中心被判償8.4億巨款

美團(tuán)官宣加入618戰(zhàn)局

“直播+國(guó)補(bǔ)”雙輪驅(qū)動(dòng)，李佳琦直播間新潮家電銷量爆發(fā)

京東與小紅書推出“紅京計(jì)劃”

京東：618 開門紅 1 小時(shí)，成交額、訂單量、下單用戶數(shù)同比增長(zhǎng)均超 200%