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　　今年上半年，隨著消費(fèi)日漸活躍，線(xiàn)下零售百貨迎來(lái)復(fù)蘇。據(jù)Wind數(shù)據(jù)，A股36家百貨商店行業(yè)(Wind行業(yè)分類(lèi))上市公司中，有29家上半年?duì)I收實(shí)現(xiàn)同比正增長(zhǎng)，其中寧波中百、益民集團(tuán)、新世界和上海九百增速超過(guò)50%。

　　凈利潤(rùn)方面，上半年百貨商店企業(yè)盈利能力得到明顯修復(fù)，36家企業(yè)中有31家實(shí)現(xiàn)盈利。在25家實(shí)現(xiàn)盈利正增長(zhǎng)的企業(yè)中，有11家盈利同比翻倍。從毛利率表現(xiàn)看，24家企業(yè)的銷(xiāo)售毛利率同比實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)，行業(yè)平均銷(xiāo)售毛利率為41.96%，相比去年同期的40.26%有所提升。

　　中國(guó)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)委員會(huì)副主任、北京工商大學(xué)商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)洪濤教授對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者表示：“百貨商店上半年表現(xiàn)較好，原因有以下幾個(gè)方面，一是消費(fèi)經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇;二是百貨商店在產(chǎn)品品種和品質(zhì)上具有一定優(yōu)勢(shì)，能夠滿(mǎn)足不同消費(fèi)群體的需求;三是部分企業(yè)在銷(xiāo)售渠道和營(yíng)銷(xiāo)策略上做出創(chuàng)新，例如與電商平臺(tái)合作，拓展線(xiàn)上渠道。”

　　“從需求端看，今年主線(xiàn)任務(wù)是擴(kuò)內(nèi)需、保增長(zhǎng)、促消費(fèi)，各地、各平臺(tái)都推出了非常多的活動(dòng)，包括購(gòu)物節(jié)和消費(fèi)節(jié)、補(bǔ)貼券等。從供給端看，目前線(xiàn)下零售百貨企業(yè)在適應(yīng)時(shí)代變化，本身也在進(jìn)行一系列改革，如供應(yīng)鏈改革，提質(zhì)降本增效等，這些因素都為企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收增長(zhǎng)和盈利修復(fù)提供了幫助。”北京社科院副研究員王鵬對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者表示。

　　接受記者采訪的多位專(zhuān)家坦言，短期來(lái)看，線(xiàn)下百貨商超企業(yè)正受益于線(xiàn)下消費(fèi)的探底回升，但長(zhǎng)期來(lái)看，還是會(huì)受到電商等新興購(gòu)物模式和平臺(tái)的沖擊，市場(chǎng)份額逐漸被擠占，利潤(rùn)也會(huì)受到影響，因此把握線(xiàn)上數(shù)字化轉(zhuǎn)型和新業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、新消費(fèi)場(chǎng)景等變化對(duì)這些企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，尤其是傳統(tǒng)的大型零售百貨公司。

　　老牌百貨零售企業(yè)廣百股份，上半年在自建銷(xiāo)售平臺(tái)以及第三方銷(xiāo)售平臺(tái)實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上營(yíng)業(yè)收入2.12億元，占總營(yíng)收的比重僅約6.56%。此外，公司上半年毛利率進(jìn)一步跌至20.71%，位列板塊倒數(shù)。

　　近年來(lái)在轉(zhuǎn)型之路狂奔的天虹股份，上半年線(xiàn)上商品銷(xiāo)售及數(shù)字化服務(wù)收入GMV(成交總額)約27.6億元，占總營(yíng)收比重近半，公司在營(yíng)收同比變化不大的情況下，實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)約34%的同比增速。

　　王鵬表示：“數(shù)字化轉(zhuǎn)型一般來(lái)說(shuō)有戰(zhàn)略、組織和業(yè)務(wù)三個(gè)維度。從企業(yè)自身出發(fā)，如通過(guò)搭建自己的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)優(yōu)化供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)，進(jìn)行內(nèi)部控成本，提升單位成本產(chǎn)出績(jī)效。從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)角度來(lái)看，可以跟有資源有技術(shù)的數(shù)字化企業(yè)相互合作，比如說(shuō)通過(guò)最后一公里配送、線(xiàn)上引流、自媒體等方式做好線(xiàn)上延伸。”

　　洪濤表示，對(duì)于相關(guān)企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路，一是可以將線(xiàn)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變?yōu)楹献骰锇椋诤祥_(kāi)展業(yè)務(wù);二是通過(guò)建立線(xiàn)上銷(xiāo)售平臺(tái)和線(xiàn)下門(mén)店的結(jié)合，提供更便捷的購(gòu)物體驗(yàn)，滿(mǎn)足多樣化需求;三是整合利用線(xiàn)下即時(shí)配送資源，加強(qiáng)物流配送服務(wù)，提高消費(fèi)者滿(mǎn)意度;四是可以引入新的科技應(yīng)用，如智能收銀系統(tǒng)、人臉識(shí)別等智能結(jié)算方式，提升店面效率和顧客體驗(yàn)，同時(shí)加快后臺(tái)物配數(shù)字化管控，從而降低成本提高效率。

　　王鵬同時(shí)建議，在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，首先要注重本地化，其次需要多做線(xiàn)下活動(dòng)，最后還是要注重商業(yè)綜合體和周邊街區(qū)等。

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