曾幾何時(shí)，康佳作為中國(guó)彩電行業(yè)的佼佼者，其銷售額一度突破百億大關(guān)，引領(lǐng)著市場(chǎng)潮流。然而，時(shí)間進(jìn)入2024年，昔日的彩電霸主卻陷入了前所未有的困境。7月9日，康佳發(fā)布的上半年業(yè)績(jī)預(yù)告如同一記重錘，擊碎了市場(chǎng)的幻想——預(yù)計(jì)凈利潤(rùn)虧損高達(dá)9億元至11.8億元，同比大幅擴(kuò)大。這不僅僅是業(yè)績(jī)的滑鐵盧，更是康佳品牌價(jià)值的嚴(yán)重縮水。

　　回望2017年，正值彩電市場(chǎng)見(jiàn)頂之際，康佳選擇了多元化發(fā)展的道路，寄希望于通過(guò)投控平臺(tái)和產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，以及金融、環(huán)保等領(lǐng)域的投資，來(lái)突破業(yè)務(wù)瓶頸。然而，這一戰(zhàn)略非但沒(méi)有帶領(lǐng)康佳走向新的輝煌，反而將其拖入了深淵。新業(yè)務(wù)與主業(yè)關(guān)聯(lián)性低，難以形成協(xié)同效應(yīng)，導(dǎo)致新業(yè)務(wù)成長(zhǎng)緩慢，而老業(yè)務(wù)則因資源分散而逐漸失去競(jìng)爭(zhēng)力。

　　康佳的彩電業(yè)務(wù)，作為其傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)，如今卻成了拖累業(yè)績(jī)的沉重包袱。內(nèi)銷彩電業(yè)務(wù)因行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇和剛性費(fèi)用壓降空間有限，長(zhǎng)期處于虧損狀態(tài)。而半導(dǎo)體業(yè)務(wù)，作為康佳寄予厚望的新增長(zhǎng)點(diǎn)，仍處于產(chǎn)業(yè)化初期，距離實(shí)現(xiàn)規(guī)模化及效益化產(chǎn)出尚遠(yuǎn)。此外，持有的交易性金融資產(chǎn)價(jià)格變動(dòng)也帶來(lái)了巨額的公允價(jià)值變動(dòng)損失，進(jìn)一步加劇了公司的財(cái)務(wù)困境。

　　在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，康佳的電視機(jī)品類競(jìng)爭(zhēng)力明顯下滑。根據(jù)洛圖科技發(fā)布的數(shù)據(jù)，2024年上半年中國(guó)大陸電視市場(chǎng)品牌整機(jī)出貨總量中，康佳的出貨量排名靠后，與海信、小米、TCL等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距越來(lái)越大。而在電商平臺(tái)上，康佳的電視機(jī)銷量更是難以進(jìn)入前十，品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大打折扣。

　　除了外部市場(chǎng)的壓力，康佳的內(nèi)部管理也問(wèn)題重重。剝離非主營(yíng)業(yè)務(wù)雖然在一定程度上降低了費(fèi)用支出，但也導(dǎo)致了對(duì)控股公司權(quán)益的變動(dòng)和投資收益的減少。同時(shí)，公司管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用的降低并未帶來(lái)業(yè)績(jī)的顯著改善，而銷售和研發(fā)費(fèi)用則基本維持不變，顯示出公司在成本控制和研發(fā)投入上的困境。此外，公司股票價(jià)格的持續(xù)走低和投資者信心的喪失也加劇了其財(cái)務(wù)困境。

　　面對(duì)如此嚴(yán)峻的局面，康佳的未來(lái)之路充滿了不確定性。是繼續(xù)堅(jiān)持多元化戰(zhàn)略尋求突破?還是回歸主業(yè)聚焦核心競(jìng)爭(zhēng)力?無(wú)論是哪種選擇都需要康佳管理層做出明智的決策并付諸實(shí)踐。然而從目前的情況來(lái)看康佳似乎還沒(méi)有找到明確的出路其業(yè)績(jī)的持續(xù)萎靡已經(jīng)讓投資者失去了耐心和信心。

　　綜上所述康佳已經(jīng)到了一個(gè)最危險(xiǎn)的時(shí)刻。如果不能及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略優(yōu)化內(nèi)部管理并加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力那么其未來(lái)的發(fā)展前景將不容樂(lè)觀。昔日的彩電霸主能否重現(xiàn)輝煌?這仍然是一個(gè)未知數(shù)。