推動大屏化拉升均價成為了電視廠商的陽謀。

　　近日，洛圖科技的零售監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，今年上半年中國電視市場平均單價達(dá)到3733元，同比增長14.7%。

　　據(jù)了解，電視均價增長的背后，是消費(fèi)者對大尺寸電視的偏好。數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，75英寸及以上尺寸段的零售量份額在線上和線下市場分別為30.6%和45.9%，同比提升7.7和9.1個百分點(diǎn)。

　　中國電視廠商推動硬件升級

　　近年來，以海信、TCL為代表的中國電視廠商著力于推動電視大屏化升級。其中兩家公司從面板制造商采購98吋以及100吋超大尺寸面板的做法引發(fā)關(guān)注。

　　為了降低價格戰(zhàn)對品牌的影響，中國電視廠商加大對超大尺寸電視面板以及Mini LED面板的投資。其中海信、TCL為了響應(yīng)歐洲杯、美洲杯的需求，在歐洲、美國推廣100吋液晶電視。

　　與此同時，韓國面板制造商迅速轉(zhuǎn)向OLED電視顯示屏，而中國面板制造商則專注于提升超大尺寸LCD電視顯示屏的產(chǎn)量。他們的目標(biāo)是生產(chǎn)98至100吋的面板，并最終生產(chǎn)100至115吋的面板，以更加優(yōu)化利用其8.5代、8.6代和10.5代TFT LCD產(chǎn)能，并計劃使用10.5代生產(chǎn)線來生產(chǎn)超過115吋的面板。

　　TCL科技在今年的多場投資者調(diào)研活動中表示，面板行業(yè)的下游需求不僅要觀測需求量，更重要的是看需求面積。需求面積由需求量和產(chǎn)品平均尺寸共同驅(qū)動，全球需求面積有望保持穩(wěn)定增長。

　　根據(jù)第三方數(shù)據(jù)，全球電視平均尺寸在2024年一季度達(dá)到50.7吋，同比去年同期增長2.4吋。

　　去年，海信、TCL相繼推出115吋的Mini LED電視，傳遞出電視產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型型號。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，彩電行業(yè)的增長邏輯從總量增長向結(jié)構(gòu)增長轉(zhuǎn)變。大屏電視以及Mini LED電視將逐漸成為電視市場的主流。

　　中怡康在去年預(yù)測，隨著推出Mini LED產(chǎn)品的廠商逐漸增多，市場競爭開始加劇，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從主流的55英寸-75英寸快速向85英寸及98英寸產(chǎn)品升級。這在今年得到了驗(yàn)證。

　　電視大屏化、高端化在市場表現(xiàn)上取得了一定的進(jìn)展。奧維云網(wǎng)發(fā)布的《2023年中國彩電市場總結(jié)》提到，2023年，盡管整個彩電大盤表現(xiàn)呈現(xiàn)出一定的下滑態(tài)勢，但值得注意的是，新技術(shù)Mini LED、高刷新率120Hz+以及大尺寸75英寸+等細(xì)分市場卻展現(xiàn)出了強(qiáng)勁的增長勢頭，成為了支撐彩電行業(yè)向上發(fā)展的關(guān)鍵因素。

　　電視產(chǎn)業(yè)還有新故事嗎?

　　電視產(chǎn)業(yè)的內(nèi)卷化正在Mini LED電視以及百吋電視上演。2023年第四季度，中國的價格戰(zhàn)蔓延至98英寸和100吋的電視，其中100吋液晶電視價格低于人民幣10000元。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，超大尺寸電視有利可圖，但在再出海的主基調(diào)下，今年中國品牌的戰(zhàn)略目標(biāo)是通過降低價格來提高出貨量，以提升其全球市場份額。

　　Omdia認(rèn)為，2024年第四季度，100吋液晶電視有可能以人民幣6999元的價格促銷，這可能會導(dǎo)致虧損。有消息指出，三星、LG等韓國廠商也有意介入超大尺寸市場。兩家企業(yè)計劃在2025年采用中國面板制造商的百吋電視面板。

　　不過，中國電視開機(jī)率跌破30%的消息也引發(fā)擔(dān)憂。一項(xiàng)有7.8萬人參與的網(wǎng)絡(luò)投票結(jié)果顯示，近50%的人好久都不開一次電視，還有約20%的人表示家里壓根沒有電視。

　　電視大屏化以及高端化難以長久支撐電視產(chǎn)業(yè)的增長需求。消費(fèi)者對電視尺寸的接受度存在上限，超過一定尺寸的電視機(jī)存在較大的入室難度。中國目前的人均居住面積無法承受更大的電視尺寸。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，電視并沒有真正實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化和智能化。樂視倒下之后，電視互聯(lián)網(wǎng)化的發(fā)展路徑就已經(jīng)走向終結(jié)，電視回退到了專注于硬件的傳統(tǒng)道路。電視通過互聯(lián)網(wǎng)收入實(shí)現(xiàn)盈利的模式，在監(jiān)管入場之后便逐漸失靈。與此同時Aiot也逐漸退出公眾視野，企業(yè)將重心放在硬件升級以及全球化上。

　　自誕生以來，電視的每一次大步邁進(jìn)，都是在視覺和聽覺上做文章，如今硬件技術(shù)已經(jīng)接近了創(chuàng)新天花板，難以進(jìn)行大的變革。甚至對消費(fèi)者來講，彩電產(chǎn)品的“產(chǎn)能、技術(shù)、性能體驗(yàn)和品牌數(shù)量”已經(jīng)過剩。

　　在信息還不發(fā)達(dá)的年代，電視機(jī)作為人們看世界的一個窗口，帶來過非常深遠(yuǎn)的影響，看電視是當(dāng)時最主要的娛樂方式，一部接一部的電視劇作成為人們心中的經(jīng)典。如今，內(nèi)容的局限性卻讓年輕人很難找到一定要看電視機(jī)的原因。

　　電視產(chǎn)業(yè)是否還有勇氣繼續(xù)進(jìn)行“電視+”的探索，是最大的不確定性。樂視商業(yè)帝國的崩塌似乎宣告了電視+互聯(lián)網(wǎng)模式的失敗，然而樂視為電視產(chǎn)業(yè)留下的究竟是價格戰(zhàn)的遺毒，抑或是還有可以挖掘其商業(yè)模式的空間，仍然值得深究。