2025年以來,家電行業的高端化競爭持續升溫。小米推出首款中央空調,對標大金;三星在CES2025期間推出帶有9英寸智慧大屏的冰箱,打造廚房里的“超級大腦”;松下的X-CLASS廚房套系、西門子的studioLine頂奢套系也定位高端市場……各大品牌火力全開,將高端化戰場推向白熱化。

然而值得關注的是,各大品牌在高端化轉型的過程中,都在不約而同地向行業標桿看齊,這就帶來了產品、技術、設計等方面的同質化。由此,也帶來了兩種現象:一方面一些品牌可以通過對標,快速實現產品跟進,從而達到低投入高產出的效果;另一方面對頭部品牌來說,在科技創新方面需要承擔大量的人力、財力、時間成本。面對同行的跟進,雖然有的企業會通過法律手段介入維護自身權益,但也要耗費大量時間、財力。

說起高端家電品牌,就不得不提到卡薩帝。這一方面與其高端第一的地位相關,另一方面,卡薩帝為行業提供了一條高端創牌的可行之路。

那么,卡薩帝的原創成果及高端模式屢被模仿,為何鮮見維權?

前文提及,一旦進入法律維權階段,企業就會陷入無休止的法務糾纏中,勢必會影響創新的步伐。作為率先起跑的先行者,卡薩帝也深知這一點,所以,在創牌的19年過程中,很少動用法律手段維護自己的合法權益。

那么,卡薩帝究竟有多少次被模仿?我們不妨從創牌初期開始回顧一下。最初,卡薩帝發明了法式對開門冰箱,不久后,行業內就出現了“法式對開門冰箱”的產品;到2015年,卡薩帝發明“分區洗”洗衣機,現在“分區洗”洗衣機已經成為行業標準稱呼。

另外,被頻繁模仿也與卡薩帝的品牌戰略有關。卡薩帝在創牌初期,就選擇了通過走原創的道路實現品牌引領。而品牌引領就不能靠模仿跟進,做人有我優的創新,只有原創才能引領,這是一條艱難的路。所以,卡薩帝認為:與其跟模仿者維權,不如跟用戶需求雙向奔赴。只有持續滿足用戶、創造用戶,才能保持領先地位,而維權則是一場實實在在內耗,會拖累自己前行的步伐與速度。

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