而搭建開放的跨界生態(tài)合作模式，則是海爾智家生態(tài)戰(zhàn)略層面的時(shí)代妙手，也是賦予三翼鳥“全覆蓋”服務(wù)能力的基礎(chǔ)。海爾智家打通了家裝、建材、服裝等各領(lǐng)域上萬家生態(tài)資源方，用戶不僅能得到“一站定制智慧家”服務(wù)，甚至入住后的下單食材、購買洗衣液、升級家庭配套等衣食住娛需求，也都能得到一站解決，讓“智慧家生活”持續(xù)成長、永不過時(shí)。

不僅是體驗(yàn)的顛覆，更引領(lǐng)了行業(yè)升級

如果說，三翼鳥的誕生重新定義了“智能家居”的體驗(yàn)和服務(wù)價(jià)值，那么海爾智家在技術(shù)、平臺、生態(tài)模式上的先行探索，則是顛覆了傳統(tǒng)布局邏輯，驅(qū)動(dòng)著行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

因?yàn)閺暮栔羌摇⑷眸B的身上，行業(yè)不僅能找到用戶關(guān)于智慧生活需求的標(biāo)尺，更看到了關(guān)于智能家居大規(guī)模落地的可能性。

2022上半年，三翼鳥上海體驗(yàn)中心001單店銷售規(guī)模6871萬，其中卡薩帝銷售占比88%、前置占比60%、套購占比更是超過9成。而這樣的店，三翼鳥已經(jīng)在全國布局了1563家，2022年計(jì)劃再建600余家。

數(shù)字不大，卻意義深遠(yuǎn)。高端意味著更優(yōu)的用戶口碑、更廣的利潤空間和更大的行業(yè)話語權(quán)。而套購和前置收入均涉及生態(tài)方服務(wù)，代表著三翼鳥不僅有著3倍于傳統(tǒng)店的坪效和數(shù)倍于傳統(tǒng)家電銷售的用戶流量，更說明各生態(tài)攸關(guān)方均能從三翼鳥渠道中共享紅利，提效增收，形成“服務(wù)賦能銷量、銷量賦能生態(tài)、生態(tài)賦能服務(wù)”正向大循環(huán)。

這也是海爾智家生態(tài)品牌戰(zhàn)略藍(lán)圖的縮略。從近期三翼鳥牽頭成立大家居TOP生態(tài)聯(lián)盟也能看出，家裝、家居、家電等產(chǎn)業(yè)鏈條，已開始拋棄分散經(jīng)營、各自為戰(zhàn)的傳統(tǒng)模式，“融合協(xié)同”終將是一次必然事件。而隨著各版塊向中心加速圍攏、匯聚，海爾智家生態(tài)品牌戰(zhàn)略勢能還將持續(xù)擴(kuò)大，其行業(yè)號召力、合作吸引力及市場競爭力也將再上新臺階。

時(shí)代的潮水由溪入海，總會在不經(jīng)意間從涓涓細(xì)流變成滔天巨浪。智能家居亦復(fù)如是，從體驗(yàn)到服務(wù)、從理念到落地、從市場動(dòng)作到戰(zhàn)略布局，一家企業(yè)在時(shí)代性、前瞻性和引領(lǐng)性上的優(yōu)勢建立，往往也起源于“一字之差”。

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